招商地产品牌发展战略可研报告.pptVIP

知名地产企业品牌战略系列研究报告(四)招商地产品牌发展战略研究报告 泰盈决策资源集团房地产研究中心 招商地产品牌发展战略研究架构 一、招商地产品牌建设历程 1.招商地产品牌建设历程 第一阶段——“房改”期的产品创新(1984—1987) 第二阶段——发展期品牌系统整合(1987—2001) 第三阶段——“绿色地产”战略下的标准化(2001—2005) “房改”期的产品创新（1984—1987） 从1984年至1986年，是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念，通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式，在区域建立了一个个标志性房地产产品，这也为其招商品牌蛇口区域渗透及深圳蛇口“造城”打下了一个基础。 发展期品牌系统整合（1987—2001） 在这一阶段，招商地产以品牌建设为目标，实现了四大整合： 围绕地产开发进行了物业及房地产销售两大模块的整合，从而实现了地产“开发—销售—物业（租赁）”为一体的运营系统。 从产品的技术上进行了升级整合，由产品的规划创新上升到“创新+智能”的整合。 丰富产品结构，在产品结构实现了“住宅+办公+商业”的整合。“造城”计划在一步步展开。 通过产品开发营造的深圳西部地产热，提出了产品传播的第一个概念——“家在蛇口”，开始了市场消费者的整合。 “绿色地产”战略下的标准化（2001——2005） 招商地产“绿色地产”为战