中石化西南成品油管道南丹站消防管线安全技术方案.doc

西南成品油管道南丹站消防管线 报批文件 安全技术方案 中石化胜利油建工程有限公司 监理批准人 批准日期 业主批准人 批准日期 版本 日期 文件状态 编制人 审核人 批准人 目 录 1 HSE管理方针 1 2 HSE管理目标 1 3 HSE管理网络 1 4 HSE责任制 2 5 施工人员健康保证措施 4 6 主要工种及重点工程施工安全措施 5 7 HSE危害识别、风险评价及控制措施 10 8 HSE费用 12 9 现场文明施工 12 10 应急预案 14 事故发生往往是人的不安全行为、物的不安定因素所导致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各种隐患和危险因素。要控制、避免和消除事故，搞好环境保护，保证人身不受伤害，必须制定并落实完善的现场管理方法。HSE管理体系运用了系统管理方法，从单一管理扩展到一体化管理，强调管理的程序化和规范化。为了达到规范施工，满足设计和业主要求，有效地防止施工作业中的各种伤害，保护员工的安全和健康，防止对环境造成污染和破坏，创一流的施工业绩，本项目施工中全面推行HSE管理。 为使业主及工程监理了解本项目部有关健康、安全与环境（HSE）的规定，满足标书要求，特编制本措施。本项目所有员工都应当熟悉本措施中的内容，并自觉遵守。本措施适用于该标段施工过程中的健康、安全与环境（HSE）管理工作。 1 HSE管理方针 安全第一，环保优先，精心组织，科学管理。 2 HSE管理目标 2.1 战略目标 追求零事故、零伤害、零污染，建设优质管道工程。 2.2 具体目标 2.2.1健康目标 无疾病流传，无辐射、无有毒有害气体损害人身健康。 2.2.2安全目标 重大人身伤亡事故为零，重大交通事故为零，重大火灾事故为零，杜绝工亡事故，减少一般事故。 2.2.3环保目标 最大限度地保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染和水体污染事故。 3 HSE管理网络 针对本工程的特点，我们制定了详细的HSE管理网络，从开工前的HSE管理方案的制定，到施工过程中方案的实施，并且在实施过程中通过HES检查，分析存在的不利因素，制定出相应的控制措施和改进方案，及对施工人员进行教育培训，不断的完善HSE管理网络。HSE管理网络图如下: 4 HSE责任制 4.1 项目经理职责 （1）项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目部HSE工作负全面责任。 （2）负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。 （3）主持召开项目部HSE管理例会，及时解决HSE工作中的重大问题。 （4）加强员工的HSE培训和教育，不定期参加班组每周HSE活动。 （5）定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件。 （6）组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。 4.2 项目副经理职责 （1）协助经理搞好HSE方针、目标落实。 （2）全面负责日常生产全过程中的HSE体系的运行。 （3）组织各业务部门履行HSE职责。 （4）定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。 （5）负责检查指导HSE的实施，及时解决运行过程中存在的问题。 （6）负责改善野外劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。 4.3 项目总工职责 （1）宣传、贯彻有关HSE文件，教育员工遵守HSE标准。 （2）组织召开本部门HSE管理会议，制定HSE管理计划。 （3）服从上级安排，支持HSE监督员的工作，采纳正确建议和意见。 （4）负责组织HSE管理自检活动，整改事故隐患，纠正“三违”行为。 （5）负责员工HSE管理知识和技术规范的教育培训、特殊工种考核、取证及持证上岗工作。 （6）负责对突发事件现场抢险指挥工作。 4.4 Q/HSE管理员职责 （1）参与制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况。 （2）负责组织员工进入现场前的HSE教育。 （3）监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话。 （4）深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业。 （5）及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见。 （6）参加本单位（项目部）HSE检查及事故的调查处理。 （7）负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。 4.5 班组长职责 （1）保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责。 （2）负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习有关HSE操作规程。认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，宣贯相应的HSE措施，并在工作中监督执行。 （3）负责检查班组内各岗位作业中的