从产业链到价值链理论与实践.ppt

一、为什么实行产业链发展模式？ 产业链是指在经济活动中, 从事某一产业经济活动的企业之间由于分工角色不同, 在上中下游企业之间形成经济、技术关联, 产业中产业结点的变动会影响整个链条的变化。产业链中的产业结点的中断或缺失会影响产业配套能力和整个产业的发展。 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 企业链是指由企业生命体通过物质、资金、技术等流动和相互作用形成的企业链条。 供应链是由物料获取并加工成中间件或成品, 再将成品送到顾客手中的一些企业和部门构成的网络。 空间链是指同一种产业链条在不同地区间的分布。 发展企业、实现企业价值最大化 发展区域经济、保持经济稳健持续发展 稳定国家经济、防御国外产业对国内市场的资本掠夺 产业链对一个区域的产业与经济发展至关重要，已成为一个区域核心竞争能力的集中体现。稳定、有效的产业链能增强产业和区域经济的抗风险能力，有利于加快融入世界经济的步伐，能在整体上参与国际竞争。更为重要的是，产业链符合可持续发展的要求，形成上下游关联、产品互补、资源互补、功能互补的产业链条。从产业发展的内在逻辑上分析，这种互补式链条可以发挥稳定区域乃至一国的经济发展的作用。 二、产业链发展模式的行业案例 农业产业链简化模型结构 中茶产业链构想 中茶产业链实质 中茶产业链实际就是云南中茶产业链； 云南中茶产业链实质就是普洱茶的价值链、企业链、供需链以及信息链的相互作用与结合； 价值链是基础和目标，企业链是保障，供需链是关键，信息链是沟通环节； 中茶产业链实质就是普洱茶的供需链的研究发展 中茶产业链结构 1)价值链管理 价值链管理的基本原则是在符合市场需要的前提下，通过茶叶产业链的有效管理，使产品尽可能的增值。由于茶叶产业链中的利益分配是由市场来定的，因此在价值链管理中要通过各种手段加快市场的发展，通过市场来引导茶叶产业链发展。 2)信息链管理 茶叶产业链管理的基本思想是通过信息流来带动茶叶产业链中的物流与价值流。 通过信息链反馈各个环节需要的信息，使得及时根据市场需求调整生产加工，以满足整个产业链价值增值最大化。 避免柠檬效应（市场信息不对称，导致最后市场上只有较差的产品，没有好产品） 3)物流链管理 以信息链为导向，通过及时配送原料与产品，降低流通成本 满足供应链生产、加工和销售需求 最终目标 茶业专业化和集中化 农工商一体化，产供销一条龙 服务社会化 利益分配机制合理化 共生利益化 价值最大化 中粮酒业充分利用产地优势，通过甄选最优的原料、标准化的种植管理、科学的酿造工艺，严格的存储与物流，同时结合以消费者为导向的营销与销售渠道的全程控制，打造了具有酒业特色的全产业链的一体化系统。 葡萄种植基地 1、原料控制、种植管理、技术培训 2、保证果农利益、共生发展 葡萄酒生产加工基地 1、拥有亚洲最大的传统陈酿地下酒窖和世界一流的酿酒设备； 2、与专业高校强强联合，以学研链带动酿酒生产链； 葡萄酒销售渠道 1、以市场需求为导向，实现产品线合理延伸 2、以国际分级标准为依托，满足市场多元需求 新能源汽车的发展将带动一条崭新的产业链条，涉及上下游众多领域。 住宅建造过程的作业链 以批量住宅为例的作业链分解---土地获取 土地获取的方式有三种形式： 购买 期权控制 通过兼并其他公司来获得那家公司的土地储备 作为整个地产开发的起点，土地获取能力已经成为公司获利的一个重要的战略能力，随着竞争的加剧和城市可持续发展（SMART GROWTH）政策的出台，土地获取能力已经成为房地产行业的战略控制点。 土地的获取需要大量的资金支持和存在不确定风险。 维持与开发地政府与社团的良好关系是获取优质土地的前提条件，同时，大型的地产开发商具有小企业无法比拟的优势。 以批量住宅为例的作业链分解---土地获取 以批量住宅为例的作业链分解---人力、物料获得 人力的获得通过本地采购或分包可以解决 物料采购有三种途径： 通过代理商购买 与生产商建立战略合作伙伴关系，直接向起购买 自己生产 显然，后面两种采购办法的成本低，至于那一种的整体效益最好，需要进行综合评估：自己生产可能做到成本最低，但整体效益取决于几个因素，生产规模、资金实力和管理水平。 有力的供应链管理已经成为房地产行业发展的战略控制点，但盲目的进行产业链垂直整合不利于降低成本。 规模采购可以有效的控制建造成本 以批量住宅为例的价值链分解---预生产 预生产主要解决对于大批量的标准件的预先制造，如