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工地例会制度 1 目的 完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。 2 工程例会的组织 2.1 工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定。 2.2 工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。 2.3 工程例会参加人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。 2.4 项目公司应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示公司总经理或总工参加。 2.5 会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。 2.6 会议结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给与会人员。 2.7 与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。 2.8 监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位，项目公司应及时将《监理月报》传递到济南公司，供公司领导审阅。 2.9 项目公司人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。 3 工程例会会议程序 3.1 施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。 3.2 项目公司经理、各专业技术人员，对施工单位