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管 理 学邮箱：ziluolanmlh@126.com 为什么要学习管理 管理无时无处不在 案例1 分粥制度 有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具。大家试验了不同的方法：　　 方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是：权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对腐败。 分粥制度 方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。　　 方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。　　 方法四：选择一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出种种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。 分粥制度 方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，?7只碗里的粥每次都是一样多。每个主持分粥的人都认识到，如果?7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。 分粥理论给我们的启示就是要有一套好的管理制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题的办法，一套好的管理机制对领导者来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效得多。就像分粥一样，很多事情不是没有办法，而是我们一时还没有想到。 案例2 砌墙工人的命运 三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在干什么？” 第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。” 第二个人抬头笑了笑说：“我们在盖一栋高楼。” 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂：“我们正在建设一个新城市。” 10年后—— 砌墙工人的命运 第一个人在另外一个工地砌墙； 第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师； 第三个人呢，是前两个人的老板。 你手里的小工作正是大事业的开始，成功的关键在于你自己。 知行 道虽迩，不行不至； 事虽小，不为不成。 教材及参考书目 1、[美]哈罗德.孔茨,海因茨?韦里克《管理学》经济科学出版社。 2、[美]约瑟夫M.普蒂《管理学精要-亚洲篇》。 3、[美]JamesF.Stoner《管理学教程》华夏出版社2001年1月。 4、[美]托马斯.S.贝特曼等.《管理学―构建竞争优势》北京大学出版社2000年3月。 5、[美]Stephen P.Robbins ,《管理学》Prentice Hall出版公司,中国人民大学出版社。 6、加雷斯.琼斯等著《当代管理学》第二版 人民邮电出版社2003年1月出版。 7、赵文明.黄成儒编著 《百年管理思想精要》中华工商联和出版社2003年1月出版。 8、范军编著 《百年管理事典》中华工商联和出版社 2003年1月出版。 9、周三多、陈传明、鲁明泓编著，《管理学：原理与方法》，复旦大学出版社，2005年第四版。 10、芮明杰主编《管理学―现代的观点》,上海人民出版社。 阅读书目： 1.[美]查尔斯·M·萨维奇(Charles M. Savage) (1996)：《第5代管理》，珠海出版社1998年版。 2.[美]彼得·圣吉(Peter Senge)(1994)：《第五项修炼》，三联书店1998年版。 3.经济合作与发展组织 (1996)：《以知识为基础的经济》，机械工业出版社1997年版。 4.[美]约瑟夫·派恩(Joseph Pine) (1992)《大规模定制：企业竞争的新前沿》，中国人民大学出版社2000年版。 5.[美]保罗·S·麦耶斯主编(Paul S. Myers) (1996)：《知识管理与组织设计(Knowledge Management and Organizational Design)》，珠海出版社1998年版。 6.[美]达尔·尼夫主编(Dale Neef) (1998)：《知识经济》，珠海出版社1998年版。 7.[美]F·赫塞尔本等著,《未来的组织》,四川人民出版社,1998年10月。 8.[美]詹姆斯·P·沃麦克(James P. Womack)，丹尼尔·T·琼斯(Daniel T. Jones)，丹尼尔·鲁斯(Daniel Roos) (1990)：《改变世界的机器》，商务印书馆1999年版。 9.《孙子兵法》、《三国演义》、《孙膑兵法》等。 《管理学》读书总提示 1.[德]E·海能著，《企业文化──理论和实践的展望》，知识出版社，1990年。 2.[法]H·法约尔著，《工业管理与一般管理》，中国社会科学出版社，1998年。 3.[美]A·肯尼迪、T·迪尔著，《西方