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A型Z型企业文化的对比 ※ 雇佣制度※ 评价与等级※ 经营道路※ 决策机制 一、雇佣制度A型企业：短期雇佣 Z型企业：长期雇用制 短期雇佣的优势：? 终身制下，企业采取重视一致同意和以和为贵的决策方式，难以做出迅速而大胆的决策，在瞬息万变的新时代容易丧失宝贵的商机。短期雇佣制下，可以适当的避免该缺点。 ? 由于实行终身雇佣，企业不能随便解雇工人，导致企业组织规模过于庞大。采用短期雇佣就可以避免这些弊端。 长期雇用制的优势：◎ 对于长期雇用制，是一个以雇佣制度为核心的制度体系的总称。它包括: 录用制度、工资制度、职务晋升制度、劳动调整制度、福利制度及与此有关的工会制度等。 ◎ 在长期雇佣前提下，企业为能培养出掌握专业知识和技能并且忠于企业的熟练工人和技术人员队伍，进行了长期而可观的资本投入，大大提高了成本。◎ 企业也可通过培训等方式在企业内就把人员调整的问题给解决了，不会出现失业的状况。 二、评价与等级 A型：实施的是迅速的评价和 升级Z型：对员工实行长期考核逐步提升制度 在A型企业的体现◎ 认为缓慢的正式评价和晋级似乎阻碍了最能干的干部早日得到晋升 ◎ 快速的雇员流动率使得快速的评估和升职过程成为必然 在Z型企业的表现 三、经营道路A型：专业化的经历道路 Z型：非专业化的经历道路  在A型企业，从业人员的专业化不仅是需要，而且是必须。专业化能集中力量做好事情，向专、精的方向发展，从而提升内在的竞争力。 比如微软在培训方面更偏向专业化，做专业培训，对差异岗位员工举行针对本职事情的培训。好比：面向贩卖职员培训交换本事、演讲本事、管理疑难客户题目的要领；面向管理职员培训怎么管理下属、引发团队等。 Z型企业文化，进行非专业化的经历道路,培养适应各种工作环境的多职能人才。 四、决策机制A型：个人决策Z型：集体研究与个人决策相 结合的“统一思想式”的决策方式 A型企业：个人决策 以家族企业来说，随着家族企业规模的不断扩大，企业原有家族管理机制的问题就会凸显出来。 Z型企业：是集体研究与个人决策相结合的“统一思想式”的决策方式。 德尔玛·达齐·兰登在通用公司里管理差不多30名雇员，在生产现场管理差不多400名雇员，所有这些人都参与了按照利克特和科尔最初设想的方向改造通用汽车的计划。 * *   由于Z型企业的终身雇佣制，因此放慢评价和提升的过程对于向雇员强调其长期工作业绩的重要性是极为关键的 ，这种略显迟缓的评价过程不鼓励人们玩弄某种短期见效的手法。  *