cha ERP概述.ppt

南京邮电大学经管院 * 开环MRP的问题 缺点 没考虑到企业现有生产能力和采购条件的约束 可能因设备和工时不足、原料不足而无法实现 缺乏根据实施情况反馈对计划进行调整的功能 仅说明需求，没有说明可能 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果 南京邮电大学经管院 * （2）闭环MRP 形成封闭的系统 生产能力需求计划+车间作业计划+采购作业计划 计划?执行?反馈?计划的过程 南京邮电大学经管院 * 潜在 客户 主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP ) 能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划 (投入/产出控制) 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 可行？ 预 测 合 同 可行？ 粗能力计划 ( RCCP ) 执行层 计划层 关键工作中心 （瓶颈工序） 资源清单 ? 自上而下的可行计划 ? 自下而上的执行反馈 ? 实时应变 库存记录 产品配置 闭环 MRP逻 辑 流 程 图 南京邮电大学经管院 * 物料需求计划： 对象：物料 物料1 物料2 物料3 能力需求计划： 对象：工作中心 工艺路线1 工作中心1 工序10 工作中心2 工序20 工作中心4 工序30 工艺路线2 工序10 工序20 工艺路线3 工序10 工序40 工作中心3 工序30 工序20 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系 南京邮电大学经管院 * 3. MRPII 企业管理的综合性 是人财物和信息等资源，产供销等活动组成的综合系统 动态的彼此紧密相关的物流、资金流和信息流 闭环MRP未反映出资金的流通 MRPII 把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个子系统进行集成 制造资源计划系统manufacturing resource planning 展开物料需求计算时要考虑物料的时间特性 南京邮电大学经管院 * 产品规划 资源需求计划 销售规划 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 经营规划 可行？ 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 合同预测 其它需求 供应商信息 销售与运作计划 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 客户信息 成本中心 会计科目 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 财务系统 基础数据 实现 企业整体效益、资金流与物流的信息集成 物料系统 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 37 MRPII逻辑流程P8 南京邮电大学经管院 * MRPII的特点I 计划的一贯性与可行性 全厂一个计划、层层落实 全厂上下、服从企业总体目标 管理的系统性 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 数据共享性 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 南京邮电大学经管院 * MRPII的特点II 动态应变性 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 模拟预见性 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 物流、资金流的统一 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动 南京邮电大学经管院 * MRPⅡ的缺陷 以面向企业内部业务为主的管理系统 不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求 不能适应业务流程变化的需求进行灵活调整 多数MRP II 软件主要是按管理功能开发设计 一些假定（批量、提前期）不灵活 运算效率低（MRP/CRP），不能满足实时应答 南京邮电大学经管院 * 4. ERP 着眼于供应链上各个环节的信息管理 能满足同时具有多种生产类型企业的需要 扩大了软件的应用范围 财务、分销和生产管理 其他功能:如人力资源、质量管理、决策支持 支持国际互联网、企业内部网和外部网、电子商务等 5.ERPII 协同商务：企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。 专注内部集成和功能优化的大而全模式→专注核心竞争力的实体模式 电子商务：单一的销售、采购→C、P、S的协同商务 核心：企业从过去主要强调内部运转→企业间的外部协作 南京邮电大学经管院 * 南京邮电大学经管院 * 二、ERP的概念—Gartner Group 超越MRPⅡ范围的集成功能 支持混合方式的制造环境 支持能动的监控能力，提高业务绩效 支持开放的客户机/服务器计算环境 软件功能范围、软件应用环境、软件功能增强、软件支持技术 南京邮电大学经管院 * ERP的内涵(P4) 管理思想、