chap并购案例.ppt

为什么竞购专利 比如：如果苹果获取Inter Digital的专利 每台iphone节约3-10美元的成本，根据目前出货量，总共节约30亿至100亿美元 收取安卓手机专利费 比如，目前，使用安卓的HTC要在每部卖出的手机中给微软5美元专利费 瓜分专利代替了创新 目前科技界有一个大问题：软件专利往往会搞砸创新工作。 某些公司通过占有专利阻碍其竞争对手的发展 不依靠研发新功能或新设备来展开竞争，而是通过法律诉讼 谷歌曾在IBM手里购买1030个专利以应对专利诉讼 Google为什么收购Moto 官方原因： 进一步保护和强化Android 摩托罗拉完全致力于发展Android平台 摩托罗拉在移动市场领域的巨多专利 强强联合的专利效应有利于提升竞争力 谷歌的商业模式 专利不是谷歌的商业模式 谷歌的商业模式是开放式的平台与服务，包括：操作系统，搜索引擎，邮箱，聊天软件，地图，在线文档软件和图片视频工具等，能够快速、流畅和完美地运行在手机终端上，在此前提下，通过运行在线广告和移动在线广告获取收入。 而苹果的本质是硬件销售公司。 谷歌的商业模式 目前利用admob在android market上赚钱。 Android是个平台，做得越好，用户量就越大，用户量越大，广告商就越希望投放广告。 移动互联网的革命 颠覆贩卖标准和管道的电信运营商 移动互联网的革命：通话本身依靠互联网 Google的Google voice 微软的Skype …… 优酷和土豆的合并 视频领域的天下大势 2012年3月份，一直宣扬“每个人都是生活的导演”的土豆，经历了7年的亏损和2011年的流血上市之后，终于和最重要的竞争对手优酷合并，成立优酷土豆股份有限公司。 一场未动用一分钱的合并，因为双方都拿不出钱来做交易。 由于版权费用迅速上升，虽然优酷和土豆具备第一第二的市场份额，但现金流是他们共同的问题。 新公司前端面向用户的仍然是两个品牌，两个平台 优酷定位是主流、全面 土豆偏向更加时尚、个性，覆盖年轻群体 两者保持差异化 后台的媒体合作，带宽采购、广告投放等环节整合为一体。 简答题：合并后的优势 首先是资源整合共享，降低运营成本 变成一家上市公司，管理上节约开支 由于市场份额更大，对广告价格和广告代理更有议价能力，降低采购成本 用户粘性会更强 双平台广告投放系统提高了贴片广告的投放效率 有一种观点 某个行业，老大把老二并掉，可以说明一件事情，就是，这个行业有多么差。。。 优酷2011年营业额接近9亿，比2010年增长了131%，但成本也增长了98%，收益不大。 这意味着，无论公司多大，规模效应几乎显不出来，对市场没有定价权，则很难赚钱。 另外。。。 视频网站还有许多竞争对手，比如门户网站和垂直网站，相对于这些对手，优酷和土豆的成本很难降低，而广告又卖不了好价钱。 优酷和土豆合并后，纳斯达克开盘，土豆股价暴涨156.53%，优酷也涨了27.35%。 但合并后何时扭亏为盈，仍然未知。 小公司也能生存 无论大公司如何强大，如何拥有巨大的资源、数据和资金，都不可能阻止小公司的生存和发展，这是一个基本的商业定律。 为什么？ 分析：小公司也能生存的原因 技术独特：小公司生存的关键仍是必须拥有独创的先进技术 专注：小公司一般不搞多元化发展，通常专注于一个领域 简单；规模小、易于转变经营方向;决策灵活、对市场反应灵敏;资金投入少、风险低等等 合作：通常和大公司差异化生存，触及大公司不介入的领域，通常和大公司有合作 简答:并购的目的 获得自己所没有的对方的技术和专利 缩减成本，获得成本上的优势 获得增长 通过并购，公司进入新的业务领域 通过并购，公司进入新的国家或地区 收购之以防成为竞争对手 第四章 并购案例 智能手机的战争 最新全球智能手机操作系统市场份额 2013年智能手机全球市场 填空或简答 目前主流的智能手机厂商 目前主流的智能手机操作系统 Smart-phone 市场份额百分比（2011，2012） Apple(28) Blackberry(20) HTC(20) Motorola(11) SamSung(10) Nokia(2) HP(2) Other(7) Apple(34) Blackberry(9) HTC(17) Motorola(11) SamSung(17) Nokia(1.2) HP(0.6) Other(9) Smart-phone OS市场份额百分比（2011，2012） Android(39) Apple ios(28) Blackberry os(20) Windows Moblie/WP 7(9) Symbian(2) HP webos(2) Android(51) Apple ios(34) Blackberry os(9) WM(3)