CIS策划案.ppt

享GO休闲吧CIS策划方案 项目背景 享GO休闲吧是一家由3名应届大学毕业生即将于2015年自主创建的中小型公司，位于淮南市家乐福时代广场五楼。 现在社会的消费一般都是采取购物与享受分开进行模式，二者很少统一起来，而随着快节奏的生活的进一步加强，也给人们带来更大压力，更多的人需要在享受中“逛”街。 随着大学生人数的增加，就业比例也越发失衡，2015年注定又是就业难年，公司创始人避开传统就业观念，秉承国家支持大学生创业的政策，选择创建了该公司。 该公司有别于一般的休闲餐厅和购物场所，是集休闲与购物与一体的休闲式购物点，并有着自己的创意、服务以及独特企业文化。 优势介绍 竞争力度小：激烈的市场竞争，新上市的企业如果缺乏生命力很难存活下去，本公司刻意避开传统销售和服务型企业的正面锋芒，选择另辟蹊径，即给企业减少了竞争压力，增加了存活率，又给企业留下了广阔的发展空间。 市场广阔：现代人收入的增加，让他们有能力消费，但是生活方式的变化，导致更多的人在购物与享受之间两难抉择，现实需要这样集二者于一体的消费方式，以此满足他们享受购物的乐趣。 政策支持：在就业难年，国家大力支持大学生创业，使大学生在创业时不在是单枪匹马在作战，有了政策，资金就有了一定的来源，解决了大学生筹资方面的难题。 人才支持：本专业大学生有着丰富的销售理论知识、独特有吸引力的创意，敢于拼闯的精神，时尚的消费理念…… 劣势分析 作为新企业，形象建设、文化建设、品牌规划与传播仍然处于非常初级的阶段。 虽然有国家政策的支持，但是主要依靠自身的大学生并没有充足的资金，而且市中心店面价格甚高，一店难求的局面并没有得到缓解。 作为刚刚毕业的大学生缺乏市场经验和人际资源，在企业管理中优显不足。 对社会各方面缺乏了解。 咨询方案及成果 确立享GO休闲吧的未来的成长战略及产业发展目标。 确定享GO休闲吧市场定位、企业定位、品牌定位及其核心内涵、核心价值。 确立“创建淮南市第一享受购物品牌”的战略目标，并以此制定享GO休闲吧的企业发展战略规划、业务发展规划、经营管理方案，以及组织与文化建设方案。 设计企业形象、品牌建设方案及推广策划方案。 围绕企业战略、业务发展规划及品牌目标，以效率和效益为焦点，构建以细分市场为基础、顾客满意为准则、效率和效益为目标的企业体制，提高市场响应能力。 构建企业的价值观念、企业文化、行为规范和员工守则，全面支持品牌建设。 以建立计划预算体制为基础，构建企业的流程、职能职责、授权管理、信息反馈、监督与考核体，全面强化企业的执行力，为提高产品质量和服务水平提供制度支持。 形成企业的品牌发展纲领、品牌推广与深度营销方案。 成果实施 整合视觉识别：设计品牌ＬＯＧＯ，要求充分体现了企业的可读性、易记性与冲击力，也突出了享ＧＯ品牌的个性特征。 强化品牌营销：充分利用品牌价值，将网络营销与品牌营销结合起来，以网络放大品牌形象，以品牌促进营销，以此提高产品的市场占有率。 培育品牌文化：创建和谐、有序、文明、高效工作环境 ，建立统一的品牌策略体系，树立企业的整体形象，形成系统的形象文化 。 完善品牌管理 ：从品牌定位、品牌理念、品牌价值、品牌文化、品牌设计、品牌个性、品牌受众、品牌形象、品牌批判等方面进行统一管理，统一传播，建立完善的品牌管理体系，提高品牌形象力、认识力、信誉力、竞争力 。 企业精神：至上的服务，至上的光荣。 广 告 语：享我所购，购我所想。 * *