ZFTHR招聘管理制度.doc

招聘管理制度 文件编号：ZFT-HR-201209-002 文件页数：23页（含首页） 文件密级：□秘密 ■一般 阅读等级：□A级：全体员工 ■B级：部门总监（含）以上员工 □C级：副总级（含）以上人员 □D级：其它 版 本 号：第三版 编制部门：人力资源部 签 发： 总经理 实施日期：2012 年 9 月 13 日 修订记录： 版次 生效日期 编制部门 修改说明 第一版 2009年8月1日 人力资源部 新制订 第二版 2010年11月5日 人力资源部 修订 第三版 2012年9月13日 人力资源部 修订 第四版 一、目的：通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满公司发展需要手段和方法内部a、内部晋升：给岗位绩效优秀人员提供晋升与职业发展的机会。 b、岗位轮换：对于符合岗位轮换条件、范围、标准的人员，通过采取岗位轮换方式，可使不同岗位人员充分了解非本岗位工作性质与工作内容，为具有潜力的岗位人员晋升提供条件。 B、外部招聘： a、通过职业代理机构发布，如人才交流中心、猎头公司及等b、通过在媒体上发布，如网报刊杂志等c、通过专业院校开展校园招聘。 d、内部推荐：公司鼓励员工为企业推荐优秀人才。员工应本着唯才是举的态度为公司推 荐符合公司发展的、认同公司文化的优秀人才。 5.2）选择渠道：人力资源部招聘责任人根据招聘岗位及人才特点、岗位的重要性、紧急程度、性价比而有针对性的选择与确立合适的招聘渠道。 6）外部招聘程序： 6.1）发布招聘信息：招聘内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、、报名截止日期、等，必要时应写明薪资待遇分类a、各用人部门负责各类专业测试题的提供和更新。 b、人力资源部负责部分综合知识测试题的提供和更新，以及情景模拟、公文筐测验、无 领导小组测试等各类笔试和面试题库的建立和完善。 c、人力资源部根据各专业部门提供的测试题，确定情景模拟、公文筐测验、无领导小组 测试等测评方式的操作流程，评估标准。 d、人力资源部组织协同用人部门每年更新一次测评题库。 6.4）测评流程： A、面试是确定对应聘者进行测试与评估的阶段，由用人部门负责人和人力资源部相关人员组成面试小组，总监以上岗位，由总经理参加，共同参与和完成应聘者的测试和评估，根据岗位的需求，安排2-3轮面试。面试可采取多种测评手段。 B、管理层以下员工面试： a、人力资源部招聘责任人以电话或面谈方式进行初面试，应聘人员需填写《应聘登记表》，经理及以上级别人员须进行性格测评、评价中心等其它测评方式；符合条件者填写《面试评估表》后推荐部门负责人复试。 b、部门负责人须在3个工作日内答复推荐结果并安排复试；部门负责人不在公司的，可自返回公司后3个工作日内安排。应聘人员非部门候选人直接下级者，部门负责人应安排候选人直接上级共同参与复试。并将面试结果填写在《面试评估表》上。 c、经理及以上级别人员，由部门总监和人力资源总监共同复试，总经理终试；经理级以以下人员，部门负责人复试，部门总监和人力资源总监共同终试，无部门总监的，部门负责人和人力资源总监共同终试。 C、管理层及以上员工面试： a、由人力资源部总监对应聘者基本素质和专业技能进行初步评价。 b、汇总信息后，确定进入复试人选，，由总经理进行终试并确定最终人选。 6.5）薪资沟通： 人力资源部招聘责任人按照公司《薪酬体系》，负责与通过复试的人员沟通确认薪资标准、可与候选人协商提供以往薪资证明，并落实计划到岗的具体时间。 6.6）资信调查 A、对于经理级（含）以上人员、财务人员及其他重要岗位人员，批准录用后需要对其 进行必要的资信调查，降低用人风险，人力资源部招聘责任人负责进行资信调查。 B、资信调查重点内容：针对求职者原单位进行调查，了解其在职时间、在职岗位、工作业绩、同事领导的综合评价、离开单位的原因、与单位是否解除了劳动合同关系，有无经济问题。 C、对财务类等重要岗位需要提供担保人的，应调查担保人的资信情况，同时还要对求职者的家庭情况进行调查。 D、人力资源部招聘责任人负责对拟录用员工进行背景调查，并填写《背景调查记录表》，将背景调查结果反馈给人力资源总监及用人部门负责人。 3、与关联公司的招聘协作规定： 1）关联公司是指：北京知蜂堂蜂产品有限公司（生产中心）2）与关联公司建立良好的招聘合作关系，保持沟通、分享经验。 3）业务联络人：生产中心（综合部部长、人力资源负责人） 4、招聘档案管理： 1）面试记录的管理：根据招聘开展的周期，人力资源部招聘责任人对招聘结果进行月度的整理与分析，将每日面试结果进行记录，月末对本月的面试情况做分析并完成《招聘分析报告》提交人力资源总监。 2）应聘简历资料库的管理