[能力要求]HRLv§人力资源规划.doc

人力资源规划 §1企业组织结构图的绘制 资源规划】 规划的概念 狭义的人力资源规划： 为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划的 长期规划（五年以上） 短期计划（一年以内） 中期计划（一年以上五年以下）规划的内容 人力资源规划与企业其他规划关系 人力资源规划与企业管理活动系统的关系组织机构的概念】 达到特定目标而建立的社会系统：建立系统并使之正常运行的全部活动过程 组织机构设置的原则】 任务目标原则 分工协作原则 统一领导、权力制衡原则 下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥； 下级只能向直接上级请示工作，不能越级请示工作。 职能部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋，但无权对下属直线领导者下达命令和指挥。 权力制衡原则要求首先必须在企业高层组织中形成权力制衡机制，设立专门的监督机构，另外，监督机构应同生产执行部门分开设置。 权责对应原则 精简及有效跨度原则 管理跨度也称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。 管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比。 通常认为始终的管理跨度应控制在10人左右。 稳定性与适应性相结合原则 现代企业组织结构的类型】范围制制职能制 2.是集权与分权相结合的组织形式； 1.企业横向联系和协调变得非常困难； 2.高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题 ； 用标准化技术进行常规化、大批量生产的企业 事业部制设计后的实施要则系统一元化原则 和权限原则 定岗再定员原则 分配职责原则结构的绘制】 绘制的基本 组织机构图 组织职务图：表示各机构中所设立的各项职务的名称、种类的图。 ；性别年龄、学；表示各行政负责人或员工主要职责范围的图 eys:岗位；职责范围 具有参谋作用的机构或岗位的图 代理上级整个智能或一部分的机构应降格的机构、岗位或人员的图两个以上的机构、岗位分担上级功能的图脱离组织系统的没有任何责任和权限的机构咨询顾问结构图的前期准备 结构图的基本方法方案设计 §2工作岗位分析 工作岗位分析概述】 工作岗位分析的概念【知】 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务所具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等人事规范的过程。 工作岗位分析的内容【知】 工作岗位分析的作用【知】 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 为员工的考评、晋升提供了依据。 是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 制定能够有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 ） 工作岗位分析信息的主要来源【知】 书面资料 任职者的报告 同事的报告 直接观察 岗位规范与工作说明书【知】 岗位规范 岗位规范的概念 劳动规范、规则或岗位标准规范是对组织中各类岗位某一专事或对某类员工劳动行为、素质要求等所的统一规定。岗位规范的基本内容和格式 劳动 定员定额标准 岗位培训规范 员工规范 岗位规范的模式 岗位知识能力规范 要求 要求 要求岗位培训规范 培训计划 培训大纲和推荐教材岗位技术业务能力规范 应会 工作实例岗位操作规范 的职责和主要任务 各项任务的数量和质量要求以及完成期限 各项的程序和操作方法 相关岗位的协调配合程度 种类的岗位管理岗位考核规范、考核规范工作说明书 说明书的概念 组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。说明书的分类 工作说明书 工作说明书 工作说明书说明书的内容方案设计 基本资料 岗位职责 监督与岗位关系 工作内容和要求 工作权限 劳动条件和环境 工作时间 资历 身体条件 心理品质需求 专业知识和技能要求 绩效考评岗位规范与工作说明书的区别 项目规范 内容 岗位规范覆盖的范围、涉及的内容更广泛；其中部分内容（如岗位人员规范）与工作说明书有交叉 以岗位的“事”和“物”为中心，对岗位的内涵进行全面、系统、深入的说明，为岗位评价、岗位分类提供依据 突出的 在岗位规范基础上，还有“该岗位是一个什么样的岗位？这一岗位做什么等” 结构形式 不受标准限制，内容可繁可简，结构形式呈现多样化 工作岗位分析的程序【能】简答 准备阶段 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握基本数据和资料。 设计岗位调查方案 明确改为调查的目的 确定调查的对象和单位 确定调查项目 确定调查表格和填写说明 确定调