《执行》.pptVIP

执 行 －－如何完成任务的学问  中国人民大学劳动人事学院 许玉林 “ 一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的，关于将战略转化为企业运营实践的商业故事。” －－杰克·韦尔奇 本 书 的 主 题？ 执行是什么？ 目标与结果之间“缺失的一环” 公司没有实现预定目标的主要原因 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距 不是简单的战术，而是一套提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分 一门要求对企业现状、行业环境及员工心里有着整合理解的学问 将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径 企业成功的法则 （差距）