《采购与供应的组织环境》3.ppt

按一定的可接受水平或质量，提供必需的公共服务。 鼓励国家和社会发展 追求社会经济目标 公共部门组织的目标 通过可持续的伙伴关系，取得更高质量的服务。 混合型的服务提供，随时获得多样化的和各种竞争性的供应商。 通过与合作伙伴协作，取得持续改进。 从整体采购战略中获得更大的价值。 实现社会效益。 激发市场和促进设计、建造和服务交付的创新。 英国《地方政府的国家采购战略》 监管者的责任 强调最佳实践、服务标准及服务水平并对此提出建议 评审与评估政府战略 接收绩效报告和申报，发布基于证据的结果 监控和审计组织活动遵守标准的情况 帮助客户做出明智的选择并在必要时提出申诉 向公众介绍和推广本行业的工作。 《欧盟采购指令 》 《反腐败法律 》 信息自由的法律 由英国国家审计署（针对中央政府和公共机构）和审计委员会（针对地方政府当局）进行审核。 公共部门采购法规 《公共合同条例2006》 公告 合同授予程序 合同授予标准 反馈（询问情况）的权利 外包当局可能使用的其他规定： 公共部门采购所面临的挑战  公共部门采购人员一般有达到一定服务水平的总体目标。 他们最终对一般公众负责。 他们必须满足更加广泛的利益相关者。 他们的活动更加宽泛，采购的要求也更广。 他们要遵守已经建立的采购程序和法律指令。 他们常常受到预算、现金限额和/或效率目标的限制。 《树立新标准白皮书》  整合的生命周期采购