《XX地产投资集团年度考核方案》.ppt

XX地产集团 年度考核方案 人力资源部 2011年8月 目 录 一、总则 二、年度绩效考核方案 三、集团年度考核指标 四、部门年度考核指标 五、员工个人考核 六、绩效系数强制分布 1、本方案在集团年度销售目标超过70%情况下执行，销售目标超过85%以后 的利润分享方案另附。 2、员工约定年薪的30%或40%作为奖金计算的基数。 说明 一、总则 考核对象：集团总部11月31日前入职的员工，各项目公司视情况另行规定。 考核目的：A、评价——2011年集团及各部门工作业绩及存在问题的总结； B、导向——向员工传递2012年集团的工作导向； C、激励——激励员工完成公司及部门目标； D、分配——预留工资及奖金的计发。 考核周期：2011年1月1日至12月31日 二、年度绩效考核方案 考核对象 集团年度目标考核 部门年度目标考核 个人年度考核 业绩指标 行为指标 集团总裁、副总裁 集团部门负责人 30% 50% － 20% 集团其他员工 20% 30% 30% 20% 注：集团总裁、副总裁由董事会考核。 三、集团年度目标考核 指标 权重 目标值 计算方式 备注 营业收入 35% 15亿 完成目标70%为基准。 净利润 30% 关键节点计划完成情况 35% 100% 重大管理事故 － 如大范围交楼延迟、重大质量/安全事故等，此项不设权重，根据影响在总分中酌情扣除5-20分。 四、部门年度目标考核 指标内容 衡量标准 衡量标准的定义/解释 指标 分项 权重 权限、流程梳理 完成时间 按时完成，以OA发布时间为准。 5月1日 完成质量 有效指导业务工作开展。 合格 人力成本占销售额比重 达成率 人力成本÷销售额 X% 年度人员配置率 配置率 季度末在岗人数÷季度末计划编制×100%，年度为季度的平均数 85% 人力体系完善 完成时间 按时完成，以总裁批准时间为准。 10月1日 完成质量 有效指导人力资源工作开展。 合格 经营指标（70%）—以人力资源部为例 部门年度目标考核分经营指标考核和管理指标考核，各类指标数大于三项小于五项，权重分别为70%，30%。 管理指标（30%）—以人力资源部为例 指标内容 衡量标准 衡量标准的定义/解释 指标 分项 权重 对部门员工进行有效工作指导 员工专业能力提升 向员工提供工作指导，保证工作结果 向员工提供明确的工作方法，关注员工工作过程的跟踪及反馈，在工作过程中及时提供工作指导，保证工作结果。 10% 与公司各部门之间保持顺畅的沟通渠道并主动提供工作配合 沟通顺畅，主动配合 满意度 各业务配合部门之间互相进行评价，按季度考核。 10% 劳资风险控制 无重大劳资风险事件发生 总裁考评 合格 10% 注：管理指标由分管领导、人力资源部、行政管理部按权重评价。 五、个人年度考核 年度工作目标 权重 实施步骤 完成情况 得分 1 2 3 4 … 个人业绩考核30% 个人行为考核20% 序号 要素 理 想 状 态 单项评定 5 4 3 2 1 1 2 3 4 六、考核系数强制分布 评价等级 优秀 良好 合格 需改进 分布比例 20% 30% 40% 10% 绩效系数 1.2-1.0 1.0-0.9 0.9-0.8 0.8-0.6 强制排序时，需改进部分的比例按照“七舍八入”原则执行，即不到八人的部门无需强制分配“需改进”人员，其它部分按照“四舍五入”原则执行。 考核得分=集团年度考核得分×权重+部门年度考核得分×权重+个人年度业绩考核得分×权重+个人年度行为考核得分×权重 总分计算 绩效系数强制分布 * * * *