《全过程造价控制电子08。2。25》.doc

全过程造价控制1、本工程将实行工程造价施工全过程造价控制，为了搞好此工作必须积极配合作好如下工作： 、项目班子中必须配备注册造价人员，专门负责项目工程造价工作； 、在施工图会审后15天内应向提交根据投标报价及施工图会审纪要对清单进行复算的工程造价书,并安排专职造价人员与指派的造价人员进行核对并在规定的时间内核对完毕； 、经过核对后的工程造价作为工程进度支付依据，若没有配合此项工作，在规定时间内未完成此工作，将得不到进度款支付； 、施工过程中若发生设计变更，技术核定，现场签证等工作必须按合同约定条款办理，在发生后七内暂定价材料，在发生后内若若未在规定时间内办理完相关手续，该部分工程内容将不在工程竣工时再办理结算并得不到支付； 、凡在招标时有甲供材料、暂定价材料、材料等需进行认质核价材料的，应在实际采购前0天提交材料计划及认价申请应在采购前进行材料的认价工作，若不能在以上时间提前提交材料计划及认价申请而影响了工程进度，不负任何责任，且工期不得延长；对于甲供材料，由于供应方所造成的时间延误，不负任何责任。 、工程竣工验收后，应在30天内将竣工资料整理完毕连同工程竣工结算提交竣工资料将30天内安排办理工程竣工结算。承包人如未在规定时间内提供完整的工程竣工结算资料，经发包人催促后14天内仍未提供或没有明确答复，发包人有权根据已有资料进行审查，责任由承包人自负2、的公司(成都高新有限公司)将派人参加全过程造价控制,并对施工过程中发生的方案措施费、现场签证、设计变更、索赔等制作专门的工程数量及造价金额确认单，并代表对月进度款和阶段性工程结算进行审核。 3．竣工图、现场签证、设计变更、索赔等签字程序如下： （1）、竣工图：需监理、、代表签字。 （2）涉及费用变化的方案措施费、现场签证：需由现场代表及其部门负责人、监理、签字确认，其中单项金额达2万元以上的需造价合约部经办人及负责人签字确认，单项金额达10万元的需分管领导签字确认，单项金额达20万元需总经理签字确认，以上均需加盖相应印章。 （3）设计变更：需开发部经办人及负责人设计单位、现场监理、签字并加盖相应印章。 （4）材料核价单：需开发部及造价合约部经办人及负责人监理、签字认可，及项目分管领导签字认可并加盖相应印章。 4. 招标文件、投标文件及合同约定以外的施工方案、措施的审批程序： （1）、经施工单位、监理单位签字盖章认可。 （2）、须有业主审批程序。 施工方案措施涉及费用的部分必须单独办理签证（纳入签证管理办法），并在方案审批中书面明确。 （4）、单项施工方案、措施涉及费用50万元以上的，参考设计变更经济测算分析及专家论证程序办理。 5. 现场签证办理 （1）、签证资料必须注明：签证工作范围及相关部位、具体作法、尺寸、签证事由等，文字表达不够清楚的，需有相应的附图，同时报出相关签证的工程数量和费用组成。 （2）、签证文字表述做到鲜明、准确，不得模棱两可、推卸责任。在签证单的文字或数据表述结尾处注明：“此项后无内容”。 （3）、签证单位应有但不限于、监理、，各方应保留原件。 6. 设计变更 （1）、设计变更前须进行经济测算分析，金额达50万元金额达0万元的须进行专家评审。 （2）、需评审的设计变更除必须有工程管理部及造价合约部经办人及负责人设计单位、监理单位、共同签字认可外，还必须附有专家评审意见，内部会审意见和设计单位盖章。 7. 涉及费用调整的方案措施、现场签证、设计变更及索赔事项确认后，须在7日内报出，不得事后补签。. 第一阶段清标需在7天内完成，作为签订合同的依据；第二阶段清标需在0-2个月内完成，作为支付进度款的依据。承包人承包人对招标文件进行检查 A. 检查招标文件中表述是否存在前后矛盾。 B. 工程量清单描述是否存在与招标文件矛盾招标清单漏错项的清理 A.复核招标清单项目名称、特征描述是否与图纸一致是否描述报价的不确定，对描述不准确项影响造价的程度进行评价。 B．招标清单是否存在清单项目漏项，以及漏项。综合单价清理 A．施工单位投标文件中单价分析表材料量是否高于定额耗量； 对投标文件响应性的清理 检查投标文件对招标文件的响应性，对投标文件的瑕疵要求中标单位进行修正澄清。对不平衡报价列出不平衡。工程量清理 A.按招标时的图纸、图纸会审纪要计算工程量。 B.将原工程量及清标后工程量进行比较；将差异幅度超过10%的项列出，并注明差额产生的原因。 C.漏项的工程量计算、漏项的综合单价的组价，漏项涉及的新增材料暂按当期信息价进入。 规费的清理 规费按中标后施工企业经建设行政主管门核定的费率计入，说明栏中将差额进行说明。中标价中招标人部分清理 招标人部分按投标文件全额进入清标总价内。 措