企业如何做好人力资源规划.pptVIP

* 人力资源管理师系列培训之一 第一部分：人力资源规划 张 松 二零一一年七月 各位:早上好! 欢迎光临! * 内容 第三章、培训与开发 第二章、人员招聘与配置 第一章、人力资源规划 第五章、薪酬管理 第六章、劳动关系管理 第四章、绩效管理 强调:错误人才配置理念与纠偏 * 第二节、企业人力资源规划的基本程序 第一节、企业组织结构设计与变革 本次培训目标 第四节、企业人力资源供给预测与供求平衡 第三节、企业人力资源的需求预测 * 错误人才配置理念与纠偏 不考虑企业发展阶段的人才培养和引进： 成熟型企业—引进可培养共同成长者； 发展型企业—引进有成熟理念、模式，弥补企业管理空白。 “空降部队”和“嫡系部队”的完美和有机结合。 * 错误人才配置理念与纠偏 人才的甄选体现在招聘过程中。 招聘仅仅是甄选的开始 更应该在工作中进行人才的鉴别 * 错误人才配置理念与纠偏 过分关注个体的现实才能 人员的搭配：重视个别差异性的存在 人员的储备：公司文化及未来远景与应征者生涯发展需求的一致程度 * 工作的需求： 知识 技能 能力 兴趣 人格特质 文化理念价值观： 对企业文化理念的认知 择业动机 态度愿意 个人社会价值观 胜 任 适 任 * 人才甄选的配置策略 要选最合适的人，而非最优秀的人 要选最合适的人，而非能力过低的人 要选最合适的人，而非薪资要求过低或过高的人 * 人才甄选的配置策略 不要选时常换工作的过客 选择具有团队精神的人， 而不是喜欢单打独斗的明星 避免选择太多相似的人， 以免造成组织同质化过高 选择具有发展潜力的人 * 两种管理哲学与管理模式的对比 见资料：P46 就你的感受而言：对上述比较，你感受最深的是什么？ * 案例讨论 问题： 怎样的人才观？ 评价这种人才观。 要求： 小组内讨论10分钟 派代表进行3分钟发言 强调:错误人才配置理念与纠偏 * 第二节、企业人力资源规划的基本程序 第一节、企业组织结构设计与变革 本次培训目标 第四节、企业人力资源供给预测与供求平衡 第三节、企业人力资源的需求预测 企业组织结构设计 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作 * 组织设计的基本原则 任务与目标原则 专业分工与协作的原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合原则 稳定性和适应性相结合的原则 * 新型组织结构模式 P4:多维立体组织结构 以工作和任务为中心的职能型 以成果为中心的事业部型 * 分公司与子公司的差别? A有限公司组织架构图 股东会 董事长 总经理 总经理秘书 财务部 事业部副总 事业部 营运部副总 交易中心 第一事业部 第二事业部 第三事业部 企划部 信息部 行政部 人力资源部 运营部 客户部 办公室 总经理助理 第四事业部 * 企业组织结构变革 企业组织结构变革的程序 组织结构诊断 组织结构调查 组织结构分析 组织决策分析 组织关系分析 实施组织变革 * 企业组织变革的注意点 人员的调配与发展规划相结合 组织变革与企业战略相匹配 增大数量战略 简单高效 扩大地区战略 专业职能 纵向整合战略 事业部结构 多种经营战略 钜阵结构 组织变革与整体进展把握相结合 * * 致 谢 谢谢大家的耐心和支持！ 祝：工作快乐！！！ * *