工作总结简化版.doc

2014年总结大会上的讲话 姚 菲（总经理） 2015年2月12日 同志们： 刚才，各生产厂分别就2014年的工作进行了总结，两位副总就各自分管的工作代表公司做了总结，我认为成绩客观实际，存在问题和不足分析准确，努力方向明确，我就不再重复。 2014年，我们团结一心，锐意进取，排除各种困难，应对各种挑战，较好地实现了各项工作预定目标。（全年生产烧结矿303.14万吨，占年初下达任务的108.21%；生铁222.195万吨，占全年任务的105.45%；钢坯214.25万吨，占全年任务的106.91%；线棒材204.28万吨，占全年任务的104.54%；球团109.6万吨，占全年任务的109.2%；水碴细粉46.5万吨，占下达指标的77.52%；全年发电量26974.74万kwh,，占全年计划的89.6%。） 综观2014年整体工作情况，呈现出以下几个亮点：（只点题） 一、精细化管理变化明显。 1、由重产量重数量向重质量效益转变明显。 2、绩效考核向更科学更有效探索。 3、各项规章制度更加完善。 二、技术革新改造成果明显。 五大分厂都有不同程度的突破。 三、对标学习，改进效果明显。 通过对标学习，炼铁2号炉调整配料方案，创新操作规程，优化烧结配矿， 自2014年10月份起，日提高产量300多吨；炼铁分厂、烧结分厂的反粉率明显降低等。 四、环保措施进一步增强。 新增挡风抑尘墙3900平米，投资500万元， 二期平烧除尘器升级改造（历时3个月）投资1000万元 新建废水循环池及管网，实现废水利用，投资200万元。 新建200平米烧结机脱硫，投资1000万元 新建1号烧结机脱硫，投资600万元 启动建设竖炉脱硫投资约800万元 2号烧结机脱硫大修投资100万元 新建货车洗车台投资20万元 2014年各项指标达标排放，顺利完成环保工作验收，并多次迎接环保部、省市级环保工作检查督查，得到了上级部门的认可和表扬。 五、产品质量稳步上升。 一是对产品质量加大抽检监督力度，对出现质量问题的单位和责任人直查直处。二是专门成立取样科，精准地掌握各项质量指标的可信度。2014年通过加强对原燃料、半成品、产成品的抽检把关，采取加大考核力度等措施，产品质量同比明显提升。 六、安全生产形势好于往年。通过加强安全标准化工作，着实排查整改安全隐患，强化全员安全教育，加大安全事故的考核处罚力度等措施，实现了全年无重大伤亡事故，2014年与2013年相比，各单位安全事故率均有所下降。 七、节能降耗效果明显。 一是能源管控中心投入使用，对节约能源和能源二次再利用发挥了明显作用；二是采取有效措施千方百计进行废水利用；三是加强能源考核力度使各项指标有所提高。 2014年，虽然我们各个方面的工作都有新的起色，但客观上还存在很多制约企业发展的根本问题，突出表现为：各项工作目标不够明确、重点不突出，导致了眉毛胡子一把抓，忙忙碌碌度日月的现象依然存在；各项规章制度还不健全，在执行时有盲点、无章可循的现象时有发生；开创精神缺失，维持现状、因循守旧的模式还主导着工作局面；思想保守、观念陈旧、封闭固化、能力不足的现状没有得到质的改变；精细化管理、抓质量、成本、效益工作还需要下更大的功夫，等等，这些个不足就是我们明年的努力方向、工作重点。 2015年工作，总的指导思想是：以解放思想为先导，以改革创新为主题，以提升管理水平为重点，以提高质量效益为目的，以提升员工的幸福指数为出发点和落脚点，扎扎实实，一步一个脚印的做好各项工作，力求各项工作上档升级，努力开创优质高效的工作新局面。 除了两位副总提出的工作目标外，我着重讲一下明年需要大家通力合作干好的10件事： 1、科学设置机构，合理规范职能，理顺工作关系，提高工作效率。这项工作元月份已启动，公司级的机构设置已基本完成，目前各部门正在组织划定职能职责，定岗定员，理顺工作关系，下一步的工作重心将转向分厂。希望各生产厂要本着实事求是、一切围绕有利于开展工作、提高效率的前提，及早谋划科学实用、运行通畅的组织架构，规范职能职责，合理定岗定员，务求工作效率的提高，这项工作要求综合管理部牵头，各分厂为主题，3月底完成。 2、归纳各项制度，完善实用内容，规范管理秩序，凡事有章可循。“没有规矩不成方圆”，制度是变样的保证。多年来，我们的工作重心一直放在项目建设上，主要精力也放在了上规模和设备安装调试上，对加强企业的有效管理、提高工作效率，实现质量效益优化方面做的不够着实。管理方面随意化、粗俗化、不规则化随处可见，无章可循的情况时有发生。2015年制度建设应该成为我们的一项重要工作，由综合管理部负责，对近几年公司出台的一些规定、制度进行一遍清理，对于过时的、不适用的东西该废除的废除，对于需要完善的内容适时进行完善，针对当前工作中发现遇到的一些没有依据的