《南沙项目C8-9栋，项目目标成本策划表》.xls

成本汇总表 管理费及临建CI、安全费 机械费 C8-C9栋，实体费 编制说明 目录 封面 自 营 项 目 目标成本策划表 编制时间： 201 年 月 日 目 录 说明 编制说明 表一 项目实体费计划支出表（含人工材料分包） 表二 项目机械费计划支出表 表三 项目管理及临建CI安全费计划支出表 表四 成本费用计划支出汇总表 编制说明及要求 一 编制要求 固定单价项目：需填表加文字说明，工程量可以类似工程等经验系数预估，待量出来调整。 固定总价项目：需填表加文字说明，工程量按清单量计，若图纸量预算量与清单量出入大，待量出来调整。 费率项目（含三边工程）：可不填表，但需参照表中内容，用文字说明加简单测算即可。 大清包项目：（即我方只包劳务、机械、周转材料及辅材）：可不填表，但需参照表中内容，用文字说明加简单测算即可。即以主要单项平米指标之和和主要指标量价节超率确定成本支出价 二 编制内容 指标或成本金额 成本控制重点难点 成本岗位职责 成本责任状 重大盈利点或亏损点分析及措施 三 具体说明 劳务人工及零星人工（含辅材、小机械）：劳务人工成本控制在工程总价（不含分包） %内（建议20%内，策划时需注明含辅材、小机械所占比例）；劳务零星用工、安全、文明用工控制在劳务人工成本的 %内（建议3%内）、劳务管理费、利润成本控制在劳务人工成本的 %内。（建议12%内）。若人工成本含了以上部分费用，则比例相应扣减。（也可按建筑面积折算，注意劳务合同单价表口径一致即可） 钢筋及砼节超：钢筋节约率控制目标不低于 %(不含定额损耗)，（建议5%以上）；商品砼节约率控制目标不低于 %(不含定额损耗)，（建议2%以上），须实行限额领料。 周转材投入及回收：模板、木枋及架管周转材应按方案周转次数、投入套数价值反测算投入系数（参考数25-35元/m2），新板回收量 %、新板回收率 %、新板回收额 元。新枋回收量 %、新枋回收率 %、新枋回收额 元。旧板、枋回收额 元。 对架管租赁损耗及赔偿较大，一般不宜采用，建议项目按实际情况定。 砌体砌块：红砖亏损 %（参考值10-20%），砌块节约 %（参考值0-3%），需说明旧砖利用率或拟代换材料 外架：应注明为租赁或包工包料及所含内容，若租含架管、扣件、运费、损耗率、临边防护、超工期补偿等；包工包料含通道、上人楼梯、吊料平台等相关辅助设施在说明中列明细，上表中以“项”列总额；挑架的配套费折算到单价中，注明预计回收； 分包工程：项目分包包括桩基、防水、铝门窗、幕墙、防火门、涂料、预应力、栏杆、烟道等；水电安装、钢结构等一般为公司分包。 结构或装饰用水泥、砂等需分解后实行限额领料控制。 装饰或其他用主要材料需考虑节超。 机械费：设备投入需按方案策划内容列示。表中内容仅为参考。 安全文明施工费：安全费及文明施工人工包含在实体费表中“零安文管利”项中，材料费或包工包料项目和成本表科目的其他安全生产费用明细在此表中列示；外架在实体表中考虑。 临时设施费：临设人工同安全人工说明，临设材料或包工包料项在此表中列示。 项目应考虑资金占用成本、规费、实际税率、涨价、不可预见风险等因素。 成本管理的重点难点分析：成本策划应根据《成本管理办法》3.2.1-3所列情况筛选进行重点和难点分析并列出保效措施（含开源、节流拟采取的措施包括含技术创效体现）。（要求专项或专题分析，包括工程量或单价中的重难点，分项工程或分项单价盈亏分析、重大盈利或亏损点分析及措施） 成本岗位职责及责任状考核，提供参考范本。 …… 以上文字内容仅为参考，参考数值为公司各类型综合值,未区分结构类型，实际不同时可修改。 项目编写编制说明时，应包括但不限于以上内容。 广东公司 2010-4-10 南沙项目C8-9栋实体费用成本分析表 类型 项目名称 单位 工程量 人工单价 材料单价 分包单价 单价合计 人工合 材料合 分包合 支出合价 合同预算合价 节超 总 建筑面积（20184.18m2） m2 ↓平米含量↓ 人材机合计 砼总量\含量 m3 零安文管利 钢筋总量\含量 T 零星材料 模板总量\含量 实体费合计 平米指标 土 一、土方及桩基工程 基 非抗拔预制钢筋混凝土桩，φ500*125AB型 米 非抗拔预制钢筋混凝土试验桩 截桩头 根 挖基坑土方 土方回填 余方弃置(土方), 排施费 外购土