企业的经营(课).ppt

* 你认识这些标志吗？ 海尔集团公司 中国建设银行股份有限公司 中国石油天然气集团公司 苹果公司 沃尔玛百货有限公司 荷兰皇家壳牌集团公司 企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 企业=公司 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。 与我国的所有制形式相适应，我国企业分为：___企业、___企业、___企业和___企业，都是社会主义市场经济的微观主体。其中，____企业在我国国民经济中发挥着主导作用。 公司制是现代企业主要的典型的组织形式 公司 个人独资企业 合伙企业 目的 以盈利为目的 资金来源 全部资本由股东出资 性质 设立依据 依法设立 企业法人 按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认 法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对） 好处：法律赋予公司于人格，以自己的名义从事经营，独立地对行为负责，与公司的股东是分开的，不因公司的行为而让股东承担责任。 我国法定的公司形式有两种 ——有限责任公司和股份有限公司 小明的创业之路 ●小明大学毕业后，在某企业工作了5年，存了30万元，也积累了一定的经验。打算单独成立一家文化用品公司。 一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个法人股东 ●经过调查之后发现启动资金需要60万元。肿么办呢？ 方案一：发行股票，筹集资金 方案二：成立股份有限公司，发行股票 方案三：小明找到了朋友小王和小红，打算共同创办有限责任公司。 小红：我要当总经理，公司的重大决策由我说了算。 小王：我暂时没现金，能不能用空房子做仓库入股？ √ × ●三人分别以资金30万（小明），土地20万（小王），设备10万（小红），创办了“天天向上文化用品________公司”。两年后破产，负债70万。债务如何承担？ 好处：降低了投资风险，对投资者具有很大的吸引力 小明—30万，小王—20万，小红—10万 公司以其全部财产清偿债务，股东承担有限责任 有限责任 许多国有企业进行公司制改革，如中国石油化工股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、中国电信股份有限公司等。谈谈国有企业公司制改革有何意义？ ①有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性 ②所有权和经营权分离，有利于提高企业资本的运作效率，存进企业决策的民主化、科学化 ③有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展 ④有利于按国际惯例参与国际合作与竞争，发展壮大 …… 激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。 企业只要进行公司制改革，建立现代企业制度，经营就能取得成功。 × 企业经营成功的因素有很多，如…… 企业的经营的直接目的是______，表现为企业的经营收入与生产成本之间的差额。 利润 2G时代无敌巨人 3G时代处境堪忧 成功 失败 1.奥利拉担任董事长和CEO后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域（当时不赚钱），舍弃了其他项目。 3.不断开发不同系列，不同价位的手机，尽可能满足不同客户的需求。最多一年推出40到50款新机，每款都针对特定的细分人群。 1.管理层对市场发展认识的不足，触控技术的先驱，却因高成本风险将其舍弃。 3.组织机构庞大、决策人员、中间管理人员的数量急剧膨胀，无人总揽大局。 2.非常重视研发和创新，平均每年40亿欧元，最高达58亿欧元，居产业首位。早在2004年，就开发出触控技术和3D技术。 4.“最强、最耐用、质量最好”的品牌形象深入人心。 5.回馈社会，赢得口碑。“金色阳光工程”帮助四川地震受灾群众抚平心理创伤，援助灾后重建；注重环保，所有部件都可回收，每款机型都有环保的配置或特性；发起“手牵手”计划，投资6000万元人民币，为留守儿童等弱势群体提供优质的早期教育和养护，是中国农村儿童早期养育和学前教育事业史上最大的一笔来自非政府部门的捐助。 4.市场需求认识不足，只关注了通信需求，忽视了娱乐等需求。 对生产经营者有何启示？ 2.固步自封，不忍放弃问题频现的Symbian。 企业经营成功的主要因素 （1）要制定正确的经营战略。 （2）要提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势 个别劳动时间小于社会必要劳动时间，竞争中处于优势 三星集团会长李健熙：要具备世界一流的竞争力，必须勇于改变，除了妻儿一切都要变！ ●当诺基亚还沉醉于自己的成功时，乔布斯的苹果已经潜入； ●当苹果成为街机时，三星已经傲视天下； ●当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时，浑然不觉微信客户已突破4个亿； ●当中国银行业赚得盆满钵满高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡。 ●不要说停止创新，就是慢一点都有可能被淘汰出局。 企业经营成功