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干部选拔的关键行为标准:直接用领导力选拔存在不确定性 干部选拔的关键行为标准:经验的优势和劣势 干部选拔的关键行为标准:核心价值观（必要条件） 干部的使用与管理 干部的考核与激励:其他 干部的分权管理:建立分权制衡和威慑系统，使干部既可放开手脚开展工作，又不越轨 干部的分权管理:三权分立，分权制衡 附三权分立，分权制衡下的AT规范运作与行权 干部的分权管理:放权和加大监控国度是两个轮子，都得并行地运行 干部的监察:惩前毖后、治病救人 干部的监察:坚决反对中高层干部的腐化1/2 干部的监察:与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台 干部监察的制度与程序 获得与岗位匹配的能力必须通过实践 1. 经营重心 1.1 经营方向 我们中短期将主要精力致力于医学专业显示和医学防感染控制领域，并兼顾其他某些与公司资源相匹配的医疗器械研发、生产及销售。 长期经营将致力于数字可视化领域及医疗器械领域。 我们要做一流的产品，医学专业显示产品做到全球前茅，在未达成此目标之前，不搞多元化经营。 我们要执着地坚持质量和性能第一的原则，坚持创新、突破，做高端产品，摆脱低层次竞争。 以满足客户不断提升的要求作为我们的唯一质量和技术目标。 1. 经营重心 1.2 经营模式 我们主要靠高于行业平均水平的研发投入，掌握高新技术，生产出技术领先的差异化产品。但我们不会丢弃强大的终端销售力量，长期积累下的市场客户资源也是我们核心竞争力之一。 对渠道的科学管理是我们另一项核心竞争力。挖掘渠道、建设渠道、发展渠道、优化渠道，使渠道成为我们经营过程中最快速的通路。 再者，通过与跨国企业合作生产OEM产品的机会，用世界级企业的苛刻要求、通过倒逼的方式来提升我们的质量管控能力，借助外力来帮助我们练好内功。 坚持研发高投入，不断扩大研发、生产管理和现场制造的人员比例，不断提升生产制造管理水平、降低生产成本。不能因为缺乏常识而产生知识盲点，缺乏对专业的认知以及低效、扯皮、内部斗争而增加我们的产品设计、研发、制造和销售的成本。 1.3 资源配置 在认定的产品和行业领域，我们将集中优势资源打歼灭战，以高资源配置，将投入成倍于竞争对手的人力、财力及物力。我们给最优秀、最有能力的人员配置行业中最好的资源和待遇，让他们去实现最艰巨的任务。 1.4 服务承诺 终身的售后服务承诺：巨鲨如果退出市场，账务上留下最后一笔费用将用于信守对以往销售客户的服务责任承诺。 1. 经营重心 2. 研究与开发 2.1 研究开发政策 在产品研发上走自己的新路，关键技术方面要敢于突破，要敢走别人不敢走的路，要考虑到市场实际需求，要开放自己思维，不能仅仅遵循自己的兴趣，我们坚决反对研发人员为了满足自己的兴趣而研发，研发人员要有市场销售观念。我们要求年度研发及相关投入额不低于上一年度销售额的6%，争取逐步达到8%。客户对产品不断变换的兴趣是我们产品研发的风向标，要有提前感知的能力。 2.2 研发开发系统 我们要对各种新技术有前瞻性，提前介入，赶头一拨；同时为了避免技术平台的单一而造成的采购原材料的困难，或者不能实现最佳的性价比，我们要有储备多套技术方案的理念。但是因现代技术手段更新太快，这种技术方案的储备时间不宜过长。同时要充分考虑现有资源的共享性。以上这样的做法才能实现产品市场的差异化策略。我们要组织市场及研发人员对研发战略规划及产品战略规划进行探讨，制定出科学的研发及产品计划。在未来我们还要对基础研究进行投入，没有基础技术研究的深度就没有系统集成的高水平。同时，我们对研发流程要进行更加科学的管理。 我们要建立一个强大的测试系统，严格对所有产品进行系统的测试，用更细的筛孔的“筛子”去除我们的缺陷，使得产品在进入生产步骤之前就有了足够的、严格的品质保证。 2. 研究与开发 买家旺旺号will小笛恶意差评 3. 市场营销 3.1 市场拓展 在中国医用显示领域保持领导者地位，持续追求市场份额不断扩大。 要不断比竞争对手更快的推出新产品，不在同质化的产品上做竞争，我们的产品要有差异化，要争取拿到新产品在市场上的第一桶金，从而有更多的资源在研发上持续投入，研发新的产品。 推出新产品不能急于求成，要做一个成一个，所有新产品的市场地位都要达到国内前两名，国际市场有一席之地。 3.1 市场拓展 我们要加大对医疗器械行业的市场投入，尤其对感控和护理产品的投入，使感控、护理产品和显示及放射类产品齐头并进、比翼双飞。 我们要继续开拓国际市场，对国际市场要耐得住性子和寂寞，要有长期扎根在国际市场的打算，始终牢记我们是一家全球性的企业，要让所有巨鲨人有国际视野，只有这样才能摆脱本土市场的“红海竞争”，走向更广阔的国际市场。 3. 市场营销 买家旺旺号will小笛恶意差评 3. 市场营销 3.2 营销队伍建设 队伍建设目标 要培养