企业目标管理实施培训.ppt

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* 今后的支持 提供指标设计方法的培训(一天) 提供绩效管理的培训(具体时间待定) 提供面向中层经理的管理知识讲座 (半天, 月 日) 对目标挂历实施过程予以跟踪 随时解答客户在实施中遇到的问题 定期到贵公司就目标管理实施过程进行座谈 在其他领域新的项目进一步合作 商业培训文件,未经赵磊先生批准,请勿传播 * 企业目标管理实施培训 2003年6月 ——赵磊 高级咨询师 * 实施和学习目标管理的作用和意义 实施目标管理的好处 作用和意义 有效的和 规范的目标管理 1、可以有效实现企业 的经营目标与经营策略 2、有效资源合理使用 3、明确各阶段工作重点 4、阶段评估任务执行和 员工评价的有依据 1、提高企业经营管理水平, 提升企业核心竞争实力 2、最佳传递企业压力的方 法,实现企业发展与个人 收益的有效结合 3、改变思维习惯,提升管 理方式和内部沟通水平 * 内容 目标管理定义 目标管理构成要素 目标管理实施前的活动 实施目标管理的步骤 目标管理使用表格 如何评估目标管理执行情况 小结 * 何谓目标管理 历史上的目标管理 今天的目标管理 杜拉克的理论:三个原则 1、传递压力,整体事业达成 2、策略安排组织与结构,实 现人才成长,组织目标实现 3、减少层次,扁平管理,实 现围绕目标的有效率的活动 史雷理论:目标管理是大家共同分担结果以及努力过程 1、尽量培养每个人能力提升 2、营造一种责任氛围,使大家都能够领悟到责任感 1、基于杜拉克三原则 为理论基础 2、相信员工都愿意和 企业共同成长和分担 责任的 3、目标管理是一种 新的有效的管理方式 结论: 1、目标管理是企业 进行管理的一种方法 2、目标管理是员工 实现自我需求和 企业需求的桥梁 3、目标管理是围绕 目标实现的一系列活动 * 目标管理与目标关系 计划 制定 实践和努力的过程 目标的 实现 过程 结果 资金支持 人力支持 组织保障 运行效率 激励与约束 沟通与信息 计划与现实 相匹配 定量 定性 方向与 战略匹配 内在逻辑 关系 目标管理 目标 通过组织的形式,围绕组织的目标进行资源整合并监督实现 目标管理注重的是完成组织目标的过程 采用量化,可衡量,可实现的原则制定的一系列努力结果呈现 目标注重的符合SMART原则的量化结果 * 实践中的目标定义 故事一 故事二 有一个心理学家请两个体育成绩相同的学生进行跳高测试,并记录下成绩 在比较高的一个成绩处划上标记后请第一组安排随便跳,并希望大家尽量跳得高 进行第二组测试的时候,在比较高的成绩标注线上注明“及格成绩”然后提出最好成绩 跳完之后发现。。 香港是一个崇尚个人发展和成功的地方, 年轻人都还抱着梦想 同时经常由赛马产生出大量的百万富翁。 科学家经过长期跟踪这些百万富翁后发现10年后这些人。。。 平均 成绩 有标记 小组 无标记 小组 15% 社会 财富 与价值 时间 依靠个人奋斗者 暴富者 * 经过实践和总结的目标定义——SMART 心理与意识 生理与资源 定性与定量 效果与效率 个人愿意干 经过努力可以 实现的,而非 天方夜谈 定量为主,定性 为辅助 有时间节点为界 定条件的 S——SPECIFIC 明确 M——MEASURABLE 可衡量 A——ATTAINABLE 具有挑战性 R——REALISTIC 现实 T——TIME 时限 SMART原则 * 内容 目标管理定义 目标管理构成要素 目标管理实施前的活动 实施目标管理的步骤 目标管理使用表格 如何评估目标管理执行情况 小结 * 实施目标管理三项构成要素 制定 执行 评估 企业经营运营管理,可以透过循环实现,如果需要调整目标,也是通过循环来实现 目标管理也是围绕这三个重要环节开展工作,确保三个关键环节的连贯和实现 * 制定 执行 评估 实施目标管理构成要素一:制定 制定内容 制定原则 制定方法 1、基于战略和经营策略需要的整体目标定位(符合SMART原则) 2、实现计划过程各阶段资源配置计划(人力计划,资金计划等) 3、组织内部责任明确和分工计划 4、团队目标协议,个人目标协议以及个人成长计划 5、阶段目标完成情况评估方法 1、参与原则 2、授权原则 3、协调原则 4、SMART原则 1、基于战略和经营策略订立公司级别战略目标(符合SMART原则) 2、结合组织职能,团队绩效和资源情况落实部门目标 3、个人结合个人责任和资源控制情况订立个人目标(团队中个人 目标完成累计总额度需要略大于部门总体目标) 4、目标汇总从下向上进行协调平衡和确认,签订目标协议文件,做 为阶段目标绩效评估的依据文件 * 制定 执行 评估 实施目标管理构成要素二:执行 执行内容 执行要点 执行方法 1、目

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