先进制造模式及其管理技术(复习用).ppt

Lean Production（LP） 精益生产 Agile Manufacturing （AM） 敏捷制造 Virtual Manufacturing （VM） 虚拟制造 Intelligent Manufacturing （IM） 智能制造 Bionic Manufacturing （BM） 生物制造 Clean (Green) Manufacturing （GM） 绿色制造 Disperse Network Manufacturing （DNM） 分散化网络制造 一、制造模式的层次性 1、技术方法层 先进制造技术和先进制造模式是两个不同的概念。但在实际中它们经常被混淆。从研究对象上，先进制造技术主要包括三类：设计技术、制造技术和管理技术。 针对生产系统的工程设计技术——计算机辅助设计(Computer Aided Design, CAD)，计算机辅助工程 (Computer Aided Engineering, CAE)，计算机辅助工艺设计(Computer Aided Process Planning, CAPP)，面向X设计(Design For “X”, DFx), 可靠性设计，健壮设计，优化设计，精度设计，反求工程技术，快速原型设计，疲劳设计等。 组织管理技术—— 企业集成与建模管理技术——IDEF方法、工作流建模技术等。 质量管理技术——质量功能环（Quality Circle），ISO9000质量认证系列，统计质量控制等。 信息交流上的管理技术——各种计算机通讯技术，电子数据交换技术(Electronic Data Interchange, EDI)，产品代码识别技术等。 先进制造的作用——精益生产是生产发展史上的转折点 特点——全面性，准确性 对应的系统方法——精益生产、准时化制造、全面质量管理、全面制造管理等。 先进制造中的作用——智能化是先进制造发展的基础。 特点——自动化，柔性，智能性，系统性，适应性 对应的系统方法——柔性制造系统、计算机集成制造系统、智能制造系统 、敏捷－精简－柔性生产系统、集成人机制造等。 先进制造中的作用——社会化制造是制造的一个必然发展方向，它是制造的核心之一。 特点——环境协调性，文化协调性，地域协调性，人本主义 对应的系统方法——绿色制造、再制造、基于不同文化的制造模式、基于地域和人种特性相互协调的生产，以人为中心的生产系统、基于思考方式的制造模式等。 先进制造模式按照其哲理层分为敏捷制造、精益生产、智能制造、分散网络化制造和社会性制造五类，其相互之间可形成集约化的关联特性。 制造战略——敏捷制造战略 基本组织形式——网络化制造 基础支柱——精益生产和智能集成制造 制造的发展方向——社会化制造 2、 21世纪制造模式的集成结构模型 现今的生产竞争环境被人们称为超竞争环境，这种环境的特点是企业创新所带来的竞争优势只能维持很短的时间。现代制造模式借助信息技术，来适应和主导快速变化的市场条件。将这种基于信息时代特点、适应信息时代要求的制造模式称为21世纪制造。 信息时代快速变化的环境决定了21世纪制造的目标战略，即充分利用信息网络技术对于超竞争环境中的各种变化做出快速的反应; 企业具有敏捷竞争力战略的实施已经不可能通过通常的集中式、层级式的制造组织形式来完成，而必须由新的网络组织形式来实现； 新的网络组织形式继承了原来的制造组织的特点，在此基础上构成了21世纪制造模式的集成结构模型。 1950年，日本丰田汽车公司总裁丰田英二和副总裁大野耐一等一行人考察了美国底持律的福特公司的轿车厂。当时这个厂每天能生产7000辆轿车，比丰田公司13年的轿车累计产量还要多。 战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇。不可能花费大量外汇去购买美国的技术和设备，也不可能花巨资去建福特那样的工厂。 日本的经济和技术基础与美国相距甚远。 日本当时还面临着需求不足的困难，他们所期望的生产量仅为美国的几十分之一。“规模经济”法则在这里面临着考验。 美国为重新夺回其在汽车工业的龙头地位，于1985确立了“国际汽车研究计划”，由麻省理工学院牵头，历时5年，对全世界90多家汽车公司进行了大量的对比、分析和研究，于1992年出版了名为《改变世界的机器》一书，该书中，首次将丰田生产方式称为精益生产（Lean Production）。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。 精益生产是一种有效地运用现代先进制造技术和管理技术成就，从整体优化出发，满足社会需求，发挥人的因素，有效配置和合理使用企业资源，优化组合产品形成全过程的诸要素，以必要的劳动，在必要的时间，按必要的数量，生产必要的零部件，杜绝超量生产，