《国美电器有限公司经营管理制度-品牌分册一二三部分》.doc

国美电器经营管理手册 (V1.0 – 品牌系统分册 第一部分 品牌中心组织架构图 中心副总监 第二部分 品牌管理中心部门职责 1、品牌管理中心职责 1.1负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装； 1.2负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件 1.3负责编制推进公司VI系统工作； 1.4负责策划实施公司品牌推广活动和大型营销活动； 1.5负责公司商标注册、品牌延伸和经营； 1.6负责综合管理广告、新闻媒体； 1.7制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施; 1.8制定新闻宣传策略和统一导向； 1.9负责公司年度广告费用管理； 1.10负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告； 1.11负责中央媒体的公关与维护； 1.12负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护； 1.13负责公司整体形象画册的设计制作； 1.14负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发； 1.15负责公司各内外报刊杂志的编印发行； 1.16负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施； 1.17负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施； 2、品牌策划部 2.1制订全国性品牌推广方案并监督实施； 2.2负责公司品牌延伸和经营策略； 2.3监督指导分部品牌推广活动，把控分部思路； 2.4制定公司大型公关活动方案并参与执行； 2.5制定公司大型会议、公益活动方案，并参与执行； 2.6指导分部公关活动、公益活动、大型会议的策划实施。 2.7配合采销中心进行全国性营销方案制定，研究营销策略，包括全国性8大节营销、传统节日营销、司庆、季节性家电节等； 2.8专项产品推广方案制定； 2.9研究竞争对手品牌发展战略和方向及其品牌推广思路； 2.10对行业评选进行筛选和政策性指导，并组织参与评选； 2.11负责制定调整二级市场广告、新闻、促销指导策略，并监督实施； 2.12负责全国营销赠品的开发与策划，并监督实施； 2.13负责利用互联网络媒体进行营销推广的策略研究和督导实施； 2.14负责利用分众媒体等新媒体进行营销推广的策略研究和督导实施； 3、品牌规范维护部 3.1为公司所有视觉识别系统制定标准、创意设计、制定规范和监督管理；包括平面形象广告创意、报价广告版式、电视广告、网络广告制作等各种广告模版的制定和监督实施；卖场形象展示标准，包括店内广播内容、POP标准、指示性标签使用规范、各级员工服装设计、促销演示的标准指定和监督实施；办公用品的统一规范设计和应用标准制定； 3.2企业行为识别应用：参与制定公司员工行为规范、应用企业文化对公司员工进行行为规范、对企业内外公关活动进行行为规范包括社交礼仪社交用品等、对公司员工及重要领导的内部外部社交行为进行规范化指导、落实企业理念对企业文化企业行为员工行为的规范化指导、参与制定企业运营规范化标准、对企业外部营销行为进行政策性指导、对企业媒体公关活动进行政策性指导； 3.3企业理念识别应用。内部应用：为企业文化制定基本大纲，符合公司对企业文化传播的需要、参与制定公司内部口号、参与制定司歌店歌、参与制定内部刊物；外部应用：参与撰写公司对外统一新闻稿件、参与撰写公司重要领导发言、制定大型公关活动宣传思路和主题、制定大型会议主题、对外部项目赞助进行选择和制定主题、制定营销活动中宣传口号并指导分公司在营销活动中进行企业理念宣传、参与公司形象画册的编订； 4、媒介策划部 4.1为公司制定内外宣传推广策略； 4.2策划、组织、实施全国性的大型新闻发布会和全国性的公关、公益和品牌推广活动； 4.3配合单品营销实施新闻宣传； 4.4建立企业的新闻宣传制度，保证新闻宣传口径的统一； 4.5对中央级媒体和各地主流平面、电视、网络及其他新兴媒体的新闻宣传和广告投放进行分析，及时反馈信息，调整投放策略； 4.6《国美报》及其他企业内刊和公开发行杂志的编辑、印刷和发行； 4.7组织实施中央级媒体的广告投放和新闻宣传； 监控投放效果，提出传播形式创新建议 1、品牌管理中心总监岗位职责 报告上级：决策委员会、公司总裁 督导下级：本中心员工、各分部广宣部经理 岗位职责： 负责拟定全年、半年公司广告投放计划及预算，并进行投入产出监测； 负责全国性媒体广告发布实施； 对公司广告合同的审核及管理； 对全国性媒体和地方性主流平面、电视、网络及其他新兴媒体的广告投放进行收集和分析，及时反馈信息，提出宣传策略研究方案； 负责制定公司对外宣传推广和广告投放策略； 负责全国性的大型新闻发布会和全国性公关、公益和品牌推广活动的新闻宣传和广告投放，为整体活动营造声势； 负责建立并维护公司专家顾问团； 负责监控总部和分部新闻公关费用和广告投放费用的支出，加强费用使用的计划性和合理性； 负责对本部门员工的日