关于私营小型企业管理存在的若干弊端及改变思路.doc

目录 内容摘要-------------------------------------------------------- 一、关于私营小型企业管理存在的若干弊端-------------------------------1 1.1.制度制定--------------------------------------------------------------1 1.1制度缺乏---------------------------------------------------------------1 1.1.2制度不健全-----------------------------------------------------------1 1.1.3制度不合理-----------------------------------------------------------3 1.1.4制度不稳定-----------------------------------------------------------3 二、关于私营小型企业管理存在的若干弊端建议--------------------------4 2.1制度培训---------------------------------------------------------------4 2.2制度执行---------------------------------------------------------------4 2.2.1人治大于“法治”-----------------------------------------------------4 2.2.2制度内容缺陷增加了执行难度-------------------------------------------4 2.2.3沟通协调不够使制度职责执行受阻---------------------------------------5 3.1制度监督---------------------------------------------------------------5 三、关于私营小型企业管理的改变方式-----------------------------------5 四、关于私营小企业管理是否推进现代化管理思路------------------------5 五、结语------------------------------------------------------------13 六、参考文献-------------------------------------------------------14 摘要 私企，从改革开放至今，已经历了数十年的风风雨雨，有的私企在改革开放的潮流中一步一个脚印，踏实的、顽强的走到了辉煌的今天，而有的则在大浪淘沙下，消失在历史的长河之中。 那么消失在历史中的企业，总结起来无法就是经营不善，换言之，问题大部分集中在是否推进现代化管理思路、是否有魄力的进行创新、人员组织架构、管理人员素质、管理制度是否健全、安全生产是否完善等方面。 每个企业发展到了一个瓶颈 要使得员工有强烈的事业心，并且要做到员工心胸宽广，不要为了一己私欲，陷害同事。杜绝观念陈旧，素质不高的员工，杜绝任人唯亲，杜绝朝令夕改、不守信誉、不讲制度、纵容包庇等等。企业的文化，就是一种价值观，只不过是这家公司的负责人，中高层管理者在日常的管理活动中不断强化、传播和灌输他们的主张，切记不能出现管理者固执的以自我的思维去进行工作，要多考虑员工的感受、多了解他们心中所想。 2、如何符合现代化的战略决策：战略决策，是由市场需要所决定的，决策者必须把握市场的命脉，做出符合市场需求的产品或者服务。一个错误的战略决策，可以决定一个企业是否生存在激烈的市场竞争当中。就以我国特色社会主义现代话建设为例：新中国之后，百待复兴，为了确保中国不走久路、不再出现“闭关政策”，中央领导，以毛泽东思想为根本，具体分析了中国实际情况，具体问题，具体分析，经过多方论证，提出了“四个现代化建设”的战略决策，正是这个伟大的创举，把我国建设成了如今安居乐业的社会。 所以企业要确定现有的市场环境，分析、论证市场的需求，从而根据需求制定相应的战略目标，并为目标设定具体的实现条件（特别需要注意，市场是不断变化的，战略目标要宏观，但也要预计面对的问题，并提出解决办法）。 3、优秀的团队：没有一个企业能出现，一个人解决所以事情，可以生产全部产品，一个优秀的企业，背后一定有一支以上的优秀团队。如何成立优秀的团队呢？个人认为，明确团队工作目标，再者，以目标为基