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华为品牌文化分析 杨泽宙品牌文化结构 物质层品牌文化 品牌设计 品牌价值 品牌形象 理念层品牌文化 品牌愿景 品牌定位 行为层品牌文化 品牌战略 品牌保护 品牌传播 品牌文化结构 华为的品牌价值 2009年华为成为继联想成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司 。 2010年度“世界品牌500强” 华为集团再次入选 。 华为品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第46位，品牌价值已达185.12亿元。 2014年华为跻身全球百大品牌 品牌价值达43亿美元 ，这是首次有中国企业登上这一榜单。 华为品牌的愿景 丰富人们的沟通和生活 十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天， 华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴。 ——任正非 华为品牌的定位 我们是谁？为谁服务？依靠哪些差异化竞争优势为客户创造商业价值？ 华为是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与电信运营商建立长期的合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务。 华为的品牌战略 1、自主品牌、高科技出口 今天来看，华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。 2、技术上的杀手锏 品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。 3、农村包围城市 1995年，华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程，起点就是非洲和亚洲的一些第三世界国家 华为的品牌战略 4、撬开核心市场的坚冰 从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。进入欧美也是先从边缘做起 。首先是寻求与俄罗斯的合作，经过艰难的探索，到2001年华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同 。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。 东欧、南欧相继打开市场后，华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。 华为的品牌保护 华为在美国以涉及美国“国家安全”为理由受到调查。据《华尔街日报》11月17日报道，美国众议院情报委员会将调查华为和中兴等中国企业在美国扩张业务的过程中是否给美国国家安全带来潜在威胁。 华为公司在德国、法国、匈牙利起诉中兴通讯侵犯其专利和商标权。华为方面认为，中兴此前存在侵犯其数据卡（data card）以及LTE技术的行为，并涉嫌非法使用了一些华为数据卡产品的注册商标。 华为被英国列入安全黑名单 ，中方抗议贸易保护。 华为的品牌传播 根据传播的范围选择传播渠道 根据客户传播目标选择传播渠道 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt 颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial 中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt 颜色:黑色 字体:细黑体 配色参考方案： 建议同一页面内不超过四种颜色，以下是９组配色方案，同一页面内只选择一组