XX林业公司薪酬体系设计方案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目 录 原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪资等级确定 资源管护中心员工工资的确定 生产流程管理中心员工工资的确定 作业类员工工资的确定 营销中心员工工资的确定 职能管理中心员工工资的确定 监督考核委员工工资的确定 员工工资调整 年终奖 福利 实施新薪酬体系应注意的问题 XX林业公司薪酬体系设计方案 职能管理中心薪酬的确定 工资形式：岗位工资+绩效工资 员工薪等级的确认方法： 根据员工的任职资格等级标准，薪酬考核小组对每一位员工确定其职位名称； 根据员工的职位，确定其薪等； 薪酬考核小组根据员工的工作能力确定其薪级； 确定员工的薪酬等级，查找薪酬等级表，确定其薪资。 绩效工资的确定： 制定员工的KPI考核指标 每月5日前行政人力资源部完成员工KPI考核，提交（）审批交财务部。 绩效工资＝绩效工资标准*考核分数/100 员工工资＝岗位工资+绩效工资 目 录 原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪资等级确定 资源管护中心员工工资的确定 生产流程管理中心员工工资的确定 作业类员工工资的确定 营销中心员工工资的确定 职能管理中心员工工资的确定 监督考核委员工工资的确定 员工工资调整 年终奖 福利 实施新薪酬体系应注意的问题 XX林业公司薪酬体系设计方案 监督考核委薪酬的确定 工资形式：岗位工资+绩效工资 员工薪等级的确认方法： 根据员工的任职资格等级标准，薪酬考核小组对每一位员工确定其职位名称； 根据员工的职位，确定其薪等； 薪酬考核小组根据员工的工作能力确定其薪级； 确定员工的薪酬等级，查找薪酬等级表，确定其薪资。 绩效工资的确定： 制定员工的KPI考核指标 每月5日前行政人力资源部完成员工KPI考核，提交（）审批交财务部。 绩效工资＝绩效工资标准*考核分数/100 员工工资＝岗位工资+绩效工资 目 录 原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪资等级确定 资源管护中心员工工资的确定 生产流程管理中心员工工资的确定 作业类员工工资的确定 营销中心员工工资的确定 职能管理中心员工工资的确定 监督考核委员工工资的确定 员工工资调整 年终奖 福利 实施新薪酬体系应注意的问题 XX林业公司薪酬体系设计方案 通过调整固定起薪点值 在员工薪酬等级不变的情况下，通过调整固定起薪点，可以提高或者降低员工的固定收入水平，通过这种方法可以方便地对物价上涨、消费水平增加等情况作出反馈。 企业可以根据物价指数、发展阶段、公司战略的改变和薪酬策略的变化等因素提高或者降低工资总额，以此提高或者降低整体工资水平。 整体工资水平调整 整体工资水平调整 工资总额调整 员工工资水平调整 员工薪酬薪等调整 根据职位薪等晋升（下降）员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等，员工的任职资格等级也有可能降低。在职能工资制中，员工的薪酬薪等的多少取决于它的任职资格等级，所以，当员工任职资格等级提高或者降低后，其薪酬薪等也要做相应调整。 任职资格等级晋升（降低） 考核晋升（降低） 考试等级晋升 破格等级晋升 员工薪等调整 任职资格考核晋升（降低）任职资格等级晋升的条件是，原资格等级匹配年限与人事考核结果。原资格等级匹配年限是指调整之前的原资格等级使用年限；任职资格等级每年调整一次，每次上调或下调一级；根据年内“人事考核” 结果，确定任职资格等级。 资格等级变动范围 原等级匹配年限 资格等级晋升1级 资格等级下降1级 资格等级不变 作业层 ≥ 2年 连续2年∑考核得分≥7分 连续2年∑考核得分 4分 其余情况的，任职资格等级保持不变。 基层管理 ≥ 2年 连续2年∑考核得分≥7分 连续2年∑考核得分 4分 中层 ≥ 3年 连续2年∑考核得分≥7分 连续2年∑考核得分 4分 高层 ≥ 3年 连续3年∑考核得分≥11分 连续3年∑考核得分 6分 员工薪酬薪等调整 任职资格考试晋升 考试晋升是指通过公司内部或外部相应的晋升考试获得的任职资格等级晋升。晋升考试原则上每两年进行一次。 任职资格破格晋升 破格晋升指不受规定年限和考核累计分数限制，经过规定程序，由行政人力资源部或董事长提名的人选，经董事长批准后执行的任职资格等级晋升。 员工薪酬薪级调整 考核调整任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职能力，但是，任职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以，除了任职资格等级以外，员工的工作绩效也将影响其薪级。通过对绩效考核，根据绩效考核结果，对员工薪级进行相应的升降。考核调整示例：薪级调整与年度人事考核结果直接对应。可以按照以下标准执行（连续2年考评得4分者升一级，连续2年考评得1分者降一级，连续2年得