厦门旅游集团的发展现状及发展思路.pptVIP

二、集团本部主业情况 集团本部主业主要为仓储、贸易两大业务，两大主营2010年利润不足100万，其2010年主要情况如下： 三、厦门旅游集团旗下企业股权情况表（除主业外） 四、厦门旅游集团旗下企业赢利情况说明 五、厦门旅游集团旗下企业管理模式说明 厦门旅游集团经营情况点评： 1、从旅游集团本部的两大主营业务来看：贸易业及仓储业对企业的贡献及其有限，其中贸易业年经营收入约700多万，仓储业经营收入约200多万，两大业务年贡献利润不到100万，资产收益与市场平均水平相差甚远。且两大业务与旅游行业无相关联系，脱离了旅游集团以旅游业作为发展主轴的轨迹。 2、从股权投资的经营情况来看： （1）酒店业：厦门鹭江宾馆年贡献利润约为1000万元。其管理模式较为粗放，采取下达指标后放任经营的管理模式；而厦门海景大酒店则采取委托经营管理的模式，公司仅派业主代表参与管理，从管理上看，既未发挥鹭江宾馆积累的经营管理经验，又需承担大额委托管理费，不利于旅游集团在酒店板块经营管理的长效发展，也不能使其利润最大化。因此，从现有状况来看，以上两家酒店的利润贡献率有限、经营管理模式过于宽松，均不利于集团的长远发展。 厦门旅游集团经营情况点评： （2）旅行社业务：厦门国旅有限公司已经完成股份制改革。旅游集团持有51%的股份并具有控股权。从旅行社的行业现状来看，现有的股份制机制符合市场发展趋势。但从旅行社的集团