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华菱湘钢岗位评价 目 录 从薪酬说起: 薪酬制度必须解决三个重要问题 薪酬体系的组成部分 什么是岗位评价 岗位评价的发展历史 为什么要进行岗位评价？ 目 录 岗位评价的基本方法 岗位评价方法比较 目 录 海氏评价法 海氏法的评价因素结构 海氏分析法三要素 一、知识技能水平 知识技能子因素之一：专业理论知识 知识技能子因素之二：管理诀窍 知识技能子因素之三：人际关系技巧 知识技能指导量表 分数表的特点 知识技能指导量表应用举例 知识技能指导量表应用举例：运营管理部经理 知识技能指导量表应用举例：文员 二、解决问题能力 解决问题能力子因素之一：思维环境 解决问题能力子因素之二：思维难度 解决问题能力指导量表 解决问题能力指导量表应用举例：运营管理部经理 解决问题能力指导量表应用举例：软件工程师 解决问题能力指导量表应用举例：文员 三、承担的职位责任 承担的职位责任子因素之一：行动的自主程度 承担的职位责任子因素之二：职务对后果形成所起作用 承担的职位责任子因素之一：职位责任 承担的职位责任指导量表 承担的职位责任指导量表应用举例：运营管理部经理 承担的职位责任指导量表应用举例：软件工程师 承担的职位责任指导量表应用举例：文员 职位评价因素权重分配表 权重分配 评价总分计算 目 录 二八因素评价法 二八因素评价法的发展 二八因素评价法的发展 二八因素法的特点 二八因素法四要素 一、责任要素知识技能水平 一、知识技能水平 知识技能子因素之一：专业理论知识 知识技能子因素之二：管理诀窍 知识技能子因素之三：人际关系技巧 评价表的因素设计和权重分配(举例) 评价表的因素设计和权重分配(举例) 岗位评价因素：责任因素（1-1） 岗位评价因素：责任因素（1-2） 岗位评价因素：知识技能因素 （2-1） 岗位评价因素：知识技能因素 （2-2） 岗位评价因素：岗位性质（3-1） 岗位评价因素：岗位性质（3-2） 岗位评价因素：工作环境因素 （4） 评分表示意图 目 录 岗位评价的工作流程 现场岗位评价步骤 岗位评价的原则 岗位评价的原则 关键环节1：专家组组建时需要考虑的因素 关键环节2：评价表因素的设计及对各项指标的理解 关键环节3 ：规则的确定－主要由变异系数决定的原则 关键环节4：标杆岗位选择的标准和确定的标杆岗位 关键环节5：在对每个岗位打分之前的岗位介绍 岗位评价应注意的问题 当出现以下情况时应该重新进行岗位评价 岗位评价之后的工作 目 录 评估因素 责任因素(370) 9项因素 风险控制的责任80 成本控制的责任30 工作结果的责任60 指导监督责任 40 组织人事的责任30 外部协调的责任40 内部协调的责任30 决策的层次 40 法律上的责任 30 知识技能因素(320) 9项因素 专业技术知识技能 60 胜任工作时间 40 管理知识技能 40 综合能力 40 最低学历要求 20 知识多样性 40 沟通能力 30 文字应用要求 20 计算机知识 20 努力程度因素(250) 8项因素 工作复杂性 40 工作灵活性 40 工作压力 30 开拓与创新 40 工作紧张程度 30 工作均衡性 20 脑力辛苦程度 30 工作地点稳定性 20 工作环境因素 (60) 3项因素 职业病 20 环境舒适性 20 工作时间特征 20 1.1 风险控制的责任：指在不确定的条件下，为保证经营、管理的顺利进行，维持公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失的影响作为判断标准。 1.2 成本控制的责任：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 1.3 工作结果的责任：指对工作结果承担多大责任，以工作结果对公司的影响大小作为判断标准。 1.4 指导监督责任：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任的大小根据所监督指导人员的层次进行判断。 1.5 组织人事的责任：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准。? 1.6 外部协调的责任：指在正常工作中需要与外界维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准。 1.7 内部协调的责任：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调