华能集团全员绩效考核指导意见.docVIP

华能集团全员绩效考核指导意见 总 则 第一条 为建立基于绩效考核为导向的人力资源管理新机制，发挥绩效考核的约束与激励作用，引导员工持续改善行为，不断追求安全、卓越的绩效，确保华能集团（以下简称“集团”）战略目标的实现。根据美光新能集团绩效考核有关规定，结合集团实际，制订本指导意见。 第二条 全员绩效考核是指发约人通过制定绩效计划，把单位的经营目标和岗位工作任务转化为受约人的绩效目标和行为，实施全沟通辅导、跟踪评价和达成绩效目标的过程。包括绩效计划制定、绩效计划执行、绩效结果评估、绩效反馈与改进、绩效结果应用等内容。 第三条 全员绩效考核遵循的原则 （一）瞄准目标，直线落实。以集团战略目标为牵引，落实直线责任，强化主管评价，实时沟通与辅导，定期分析与反馈，把结果考核与过程考核相衔接。 （二）立足岗位，精细职责。以岗位职责为本，细化岗位职责，抓住最能反映岗位贡献、体现价值创造和影响可持续发展的关键绩效指标和过程控制指标进行考核。 （三）分层分类，逐级考核。根据不同层级、不同岗位特点和职责要求设计相应的考核指标、考核标准和考核方法，实行一级对一级负责、一级考核一级的考核方式。 （四）设计科学，公正公平。考核制度公开，考核目标设定科学，考核过程规范，考核结果公平。 （五）价值引领，旨在激励。价值驱动责、权、利相统一，激励与约束相匹配；绩效考核结果与绩效奖励、职级调整、岗位退出、培训发展等紧密关联。 第四条 本指导意见适用于劳动合同期限在一年及以上，并在管理岗位、专业技术岗位、操作服务岗位上工作的在岗员工。 考核组织与职责 第五条 成立集团全员绩效考核领导小组，统一领导集团绩效考核管理工作。集团党政主要领导任组长，党政副职任副组长，成员由相关职能部门负责人组成。下设绩效考核办公室，办公室设在组织人事劳资部。 第六条 集团全员绩效考核管理工作实行分级管理，具体工作职责划分为： （一）集团全员绩效考核领导小组职责 1．负责指导集团全员绩效考核工作； 2．负责审查集团所属单位党政主要领导年度绩效合同考核指标及考核兑现方案； 3．对集团绩效考核工作的重大问题进行研究决策。 （二）集团全员绩效考核办公室职责 1．依据美光新能集团有关政策，负责研究制定集团全员绩效管理工作的实施细则，并监督实施； 2．受集团党政主要领导（发约人）委托，负责集团领导班子成员副职及所属各单位（部门）正职年度绩效考核指标的设置、绩效合同制作、签订、绩效完成数据统计、绩效分值计算等管理工作； 3．负责编制科级管理人员绩效考核与兑现方案，并组织实施； 4．负责管理和指导所属各单位、机关部室的绩效管理工作； 5．负责向美光新能集团上报集团领导班子成员年度绩效考核结果，联系与协调美光新能集团对口部门和集团所属单位有关绩效考核事务。 （三）集团所属各单位职责 1．贯彻落实集团绩效考核规章制度，结合单位特点和员工的岗位职责，分层分类制定员工绩效考核实施方案； 2．组织本单位年度绩效考核目标的分解，负责班子副职及所属单位或部门正职绩效合同的制作、签订、考核、跟踪、反馈、指导等管理工作； 3．负责本单位全员绩效考核工作的落实，监督检查实施情况； 4．负责领导班子副职人员年度绩效考核情况、全员绩效考核资料及总结材料的上报。 （四）集团机关部室职责 1．按照集团全员绩效考核政策规定，制定本部门副职及本部门员工绩效考核实施方案；负责本部门员工年度绩效合同的制作、签订、跟踪、反馈及考核工作； 2．围绕集团年度经营目标，根据部门职责分解提出对所属单位或相关部门的年度绩效考核指标及目标值；制定本部门定性指标考核实施细则，并负责对集团、所属单位或相关部门考核指标完成情况的跟踪、反馈、指导及考核工作。 （五）发约人与受约人职责 1．发约人负责提出受约人绩效考核目标，与受约人签订绩效合同，及时沟通、跟踪和反馈，帮助制定绩效改进、提高计划； 2．受约人根据绩效考核目标，制定落实措施，及时主动就绩效目标完成情况，以及完成过程中的重点、难点向发约人沟通汇报。 绩效计划的制定 第七条 绩效计划的制定是指在考核周期开始，发约人（或其授权代表）应和受约人一起，制定受约人在考核期末要达到的绩效目标的管理活动。包括绩效考核指标、结构、权重、考核周期和目标值，以及绩效合同等内容。 第八条 绩效考核指标。分别由上级战略目标、经营目标、专项工作和岗位职责等分解优选得出，具体绩效合同指标样本见附录1。 （一）管理人员绩效考核指标的主要内容。包括关键绩效指标和过程考核指标。 1．关键绩效指标。是发约人通过量化关键绩效指标来衡量受约人完成主要生产经营活动效果。是可量化且影响本单位生产经营活动目标的关键因素，也是对发约人年度绩效考核指标的进一步分解和细化，并涵盖受约人考核期重点工作和岗位主要职责，包括效益类、服务类、