基金操作流程20130318.pptVIP

深圳市诺德基金管理有限公司 业务操作流程 目录 项目前期的准备 安排项目考察、尽职调查、 项目上会、项目评审、 基金募集前期准备 基金项目运作流程 投资人认购流程 项目前期准备 投资事业部项目经理对照资料清单，收集项目公司基本资料，向项目公司提供《项目前期立项资料清单》 项目公司根据《项目前期立项资料清单》内容，提供相关文件，资料齐备后项目经理初审符合投资条件，填写《项目立项报告》； 项目前期准备 投资事业部提供《项目立项报告》到总经理审批，符合投资条件安排项目经理向项目公司提供详细的《项目尽调资料清单》，资料齐备后会同风控部、法务部联同公司领导对项目进行预评，针对项目需要特别说明的部分，要求项目公司补充完善。 项目评审小组对项目相关材料实施综合性评估，各部门与会人员通过评估后，做出相应的判断，确定是否进行现场尽职调查。 项目前期准备 经审核通过的项目，同时根据项目实际情况提出初步的风控方案。 投资事业部与项目公司就初步的风控方案进行沟通，并达成一致。 项目考察 对预评通过的项目，安排现场考察（考察人员包括公司领导、项目经理、风控），考察内容主要包括：项目位置、周边房价、建安成本、项目进展、现状、项目实际投入、项目债务、以及项目目前预估价值等；查看项目四证原件并现场拍摄原件和项目现场状况； 与项目实际控制人（董事长、总经理及大股东）洽谈基金风控方式（土地抵押情况、70%以上股权