《某电子股份有限公司员工招聘制度》.doc

员工招聘制度 第一部分 员工招聘制度第一章 总则 为保证山东鲁能积成电子有限公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。 人录用源于以下种情况下的人员需求：缺员的补充公司招聘员工坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。第章 招聘的组织管理 招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘评的技术设计和实施工作。高级人才招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责）人才招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算实行单独列帐管理。第章 招聘计划的确定 每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测人员供给预测，制定公司人力资源规划，报经理办公会审批。 人员需求预测要综合考虑产品/服务战略市场可能获得的财力资源技术和管理变革导致生产率的提高销售额可能的员工流动比率等因素。 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、等进行内部人才供给预测时要调用内部人才库判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的市场状况进行判断。 在人力资源需求和供给预测的基础上制定公司的人力资源规划各部门根据人力资源规划，由部门主管填写《招聘申请表》，将部门人才需求情况具体化，报主管领导、总经理批准后，交人力资源部由人力资源部汇总形成公司的人员招聘计划。 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织招聘解决。 第四章 第章 第二十条 人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。第二十条 应通过多角度、多方法进行测评。评估内容一般须包括基本素质（智力的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。第章 附 则 本规定由负责解释。本规定由人力资源部总经理批准后执行。本规定自公布之日起实施  第三部分 初、中级人员内部招聘流程 初、中级人员外部招聘流程 第四部分 竞聘工作公告 竞聘工作公告 编号： 公告日期： 结束日期： 在 部门中有一全日制职位 职级为 可申请。此职位对/不对外部候选人开放。 薪金支付水平： 最低： 最高: 职责： （参见所附职务说明书。） 所要求的技术或能力： （候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑） 在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括： ——有能力完整、准确的完成任务； ——能够及时的完成工作并能坚持到底； ——有同他人合作共事的良好能力； ——能进行有效的沟通； ——有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)； ——掌握解决问题的方法； ——有积极的工作态度。 可优先考虑的技术和能力： （这些技术和能力将使候选人更具有竞争力） 员工申请程序如下： 1．确保在 时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部 。 2．对于所有的申请人人力资源部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选。 3．面试甄选小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。 4．内部招聘结果将在 时间前公布。 不录用 人力资源部进行初步筛选/背景调查 是 否 否 体检是否通过 是 否 决定录用 合格者 不合格者 是否接受录用 勉强合格者 不合格者 合格者 必要测试 人力资源部初试 勉强合格者 不合格者 办理转正手续 试用期考察、考核 办理入公司手续，确定试用期目标 按岗位要求评估 面试甄选小组复试 主管领导/经理办审批 审批 合格者 接待应聘者 否 是 是 办理调动手续 公布人事调动名单 是 不进行人事调动 合格吗？ 必要测试 是 否 同意吗？ 按岗位要求评估 面试甄选小组面试 主管领导/经理办审批 合格吗？ 人力资源部初步筛选 应聘者前来应聘 发布内部招聘信息 发布招聘信息 进入人才储备库