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企业招聘 我们的目的 【开篇案例】 案例启示与思考 招聘具体知识 招聘的含义 招聘的意义 招聘的原则 招聘的渠道与方法 （一）内部选拔和外部招聘的优缺点比较 （一）内部选拔和外部招聘的优缺点比较 （二）招聘的主要方法 大学生应该如何树立就业观 * * PPT展示：黄 迪 PPT制作：齐梦瑶 陈晓雪 资料收集：艾小海 钟 强 黄叶涵 1.掌握招聘的含义及其前提 2.阐明招聘的意义及原则 3.了解招聘四个阶段的具体操作流程 4.了解招募的渠道及方法 5.掌握各种人才选拔方法在招聘中的应用 深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂商，是中国电信市场的主要供应商。华为的成功与其科学的人才战略是密不可分的，从华为的招聘原则便可见一斑。 自1988年创立以来，从最早在人才市场或是社会上零星招聘，到20世纪90年代后期主要通过校园招聘选拔和储备人才。不论采用何种方式进行招聘，华为始终遵循一个原则：招聘公司最需要的人才，做到让所有员工能实现人尽其才。 推荐阅读： 《华为的人力资源管理》海天出版社，2006 相关书籍 启示 如案例所述，华为的成功很大程度上是其人才战略的成功。而员工招聘是企业获取人才以保持自身活力和健康发展的重要环节。 思考 1.如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势？ 2.怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要 的人才？ 3.如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益？ 含义 意义 原则 流程 渠道和方法 招聘 招聘：是指组织依据岗位需求，通过科学的 测评与选拔获取人力资源的过程。 组织需要招聘人员的原因： 成立新的组织 因业务发展而出现人力资源短缺 现有人员不称职 内部员工流失 招聘工作的前提 组织哪些岗位需要招人？需要招多少人？ 人力资源规划——招聘工作量的前提 组织需要招什么样的人？拟招聘岗位对任职者的素质有哪些需求？ 工作分析——招聘工作质的前提 招聘的目的 确保组织的空缺职位获得合适的任职者。 招聘的宗旨 以最低的投入招到最合适的人，实现组织最佳的人岗匹配。 组织获取人力资源的主要途径 确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 促进组织人力资源的合理流动 是一次企业对外的宣传活动，有利于提升企业知名度 企业履行社会责任的必经过程 招聘的流程 人力规划 工作分析 招聘计划 计划审批 招聘宣传 甑选 体检 （含背景调查） 笔试 初次面试 安排 试用 正式录用 评估 预审、发 面试通知 应聘者审批 招募 选拔 评估 录用 人岗匹配原则 信息公开原则 平等竞争原则 双向选择原则 效益最佳原则 守法原则 情景举例 李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手培养，从最初的工人一步一步提拔到经理位置上的。面对如此情况，李强不免有些惋惜。而在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人就经理来源问题激烈争论起来，是“外部引进”还是“本部制造”，到底是“外部引进”有利还是“本部制造”更好？ 内部选拔优点： 组织对候选人的能力有清晰的认识 候选人了解工作要求和组织 鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气 更低的成本 内部选拔缺点： 会导致“近亲繁殖”状态 会导致为了提升的“政治性行为” 需要有效的培训和评估系统 可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾 外部招聘优点： 更大的候选人选择空间 会把新的技能和想法带入组织 比培训内部员工成本低 降低徇私的可能性 激励老员工保持竞争力，发展技能 外部招聘缺点： 增加与招聘和甄选相关的难度和风险 需要更长的培训和适应阶段 内部员工可能感到自己被忽略 新的候选人可能并不适应企业文化 增加搜寻成本 招聘广告 员工推荐 就业服务机构 校园招聘 网络招聘 内部招聘的主要方式 工作布告 主管推荐 信息化的职业生涯管理 竞聘上岗 外部招聘的主要方式 结构化面试提纲 请简单介绍自己简述工作经历 有何兴趣、爱好、特长？ 为什么要应聘本公司、本职位，应聘本职位的优势有哪些？ 个人最大的弱点是什么，对你的职业选择有何影响？ 大学所学专业是什么？ 接受过哪些专业技能方面的培训或获得了哪些职业证书？ 对哪些课程最感兴趣？学得最好的课程有哪些？ 有关专业术语和专业领域的问题 你的第一份工作是什么？ 最让你有成就感的工作成绩是什么? 谈谈你职务的升迁和收入变化情况 你认为自己最适合做什么工作？ 走进HRM 是否与上级因为工作分歧发生过争执？ 是否因为工作差错受到过上级的责骂，具体情况是怎样的？ 在工作中最不能忍受同事的哪些行为？为什么? 如果你获得这个职位，你将如何开展工作？ 如何看待加班？ 对薪酬的要