价值流程图VSM(制造业).pptVIP

价值流是制造产品所需一切活动的总和，包含了增值活动和不增值活动。 使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不只是研究单个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局部。 据统计，增值活动约占企业生产和经营活动的5%,不增值活动约占95%。因此，应在价值流中识别不增值活动，通过持续不断地开展价值流改进，消除各种浪费，降低成本。 价值流改进重点在于物流和信息流。 价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费，并用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。 VSM对生产制造过程中的周期时间、待机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。 　　VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹。 第一个是信息流程，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程； 第二个是实物流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品