中间层组织的治理和协调的研究.pdf

摘 要 介于企业与市场之间的中间层组织无疑是各种经济制度形态中极具活力且富于变 化的部分。以广泛的权威分解、价值链分解、职能分解、流程分解以及组织边界与责 任的不断模糊为特征，中间层组织的治理所需要的协调职责极为复杂。 基于“协调是中间层组织治理的首要目的与主要手段”这一个总揽性观点，本文 进行了以下工作： 构建了一个包含建构性价值与工具性价值的协调价值体系，从目标与手段两方面 说明治理的核心就是协调。建构性价值意味着协调是评价治理的价值标准及治理的至 高目标；工具性价值使协调成为治理的主要手段。针对现有研究在对建构性协调的认 识上存在的严重不足，提出一个广义并经适当构建的协调观，不仅关注中间层组织治 理中形式丰富、功能各异的工具性协调，更强调作为治理目标与评价标准的建构性协 调。通过合理而审慎的甄别，将三个具有重要治理价值的因素——经济因素、发展因 素以及稳定性因素——纳入协调的价值体系，形成了一个由多元治理目标所构成的建 构性价值体系。 提出了一个以权力结构、联结强度以及包容性这三个维度来刻画中间层组织治理 安排的概念性框架。由这三个维度组成的属性空间可以对所有实际存在的治理安排实 现定位，并从中间层组织丰富的表现形式中把握治理安排的实质特征。权力结构、联 结强度以及包容性这三个特征变量分别是建构性协调的