第四章：绩效评估.pptVIP

（1）排序法 排序法的重点是： 在部门里选取一个衡量因素。 排序法的特点是： 很大程度上取决于部门经理对员工的看法。所以，有时会有一些误区。操作简单，仅适合正在起步的企业采用。 * 把部门的员工按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名，这就叫排序法。 1）直接排序法 2）交替排序法 顺序 等级 员工姓名 1 最好 王×× 2 较好 钱×× 3 一般 赵×× 4 较差 张×× 5 最差 李×× 顺序 等级 员工姓名 1 最好 王×× 2 较好 钱×× 3 一般 赵×× 3 差 张×× 2 较差 李×× 1 最差 胡×× * * （2）配对比较法 配对比较法比排序法更加有效。 每一个绩效评估要素，如工作数量、工作质量等，都需要列出一个表格。 + — 配对比较的次数一般的表达式为： __________________________ * A B 赵 钱 孙 李 王 赵 0 + + — — 钱 — 0 — — — 孙 — + 0 + — 李 + + — 0 + 王 + + + — 0 评价结果：钱的评价等级最高 评价要素_工作质量_ 强制分配法就是按事先确定的比例，将评价对