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管理学 陈金波 河南财院工商管理学院 第七章 组织设计 [管理问题]不同组织的组织结构 狮子、老鹰、鲨鱼的身体结构一样吗，为什么？ 军队、政府、学校、医院、公司等组织的组织结构一样吗？ [管理提示] 为了使人们能够为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的. ——哈罗德·孔茨 [管理提示] 木桶原理 一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。 一个部门，一个单位的工作总体水平的高低不是取决于这个部门中水平最高的人员，而是取决于这个部门水平最低的人员。因此，要提高部门和单位的整体工作水平，就要重视提高部门中水平最低人员的工作水平，使之缩短与其他人员的差距。 第一节 组织结构设计 第二节 工作分析和岗位设计 第三节 组织的部门化 第四节 组织权力的配置 第五节 公