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港口管理信息系统项目管理 主要内容 管理信息系统项目开发特殊性 管理信息系统项目开发主要内容 管理信息系统管理阶段 管理信息系统项目开发评价及一般指标 管理信息系统的开发难点 管理信息系统的开发 涉及面广 技术难度大 综合性系统工程 需要投入大量的资源,需要开发机构的开发人员对整个企业组织架构和业务流程有着深刻的理解。 以系统的观点来管理和控制整个开发过程,才可能在投入的基础上,取得最为理想的效果。 软件项目管理的特殊性 软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证。 软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。 信息系统项目的成果的非独立性 信息系统面临更复杂的环境并受其影响极大信息系统不是孤立的对象 它必须和业务流程相结合，满足一定的业务需求，而业务流程面临着复杂的环境，业务需求也复杂多变，从而使信息系统面临双重的复杂性。 复杂性严重地影响着信息系统的有效性，甚至导致信息系统无效。 信息系统项目涉及发展的信息技术 信息技术的快速发展 给信息系统项目提供了更加丰富的工具，增强了信息系统的能力等， 使信息系统项目面临复杂的信息技术环境，对信息技术的选择和驾御能力等成了影响信息系统项目成功的关键因素。 信息系统项目的成果可预览性差 信息系统的结构、信息系统的功能、信息系统的性能等，而是在项目实施的进程中不断地明确和定型的，这使得它的可预览