《建设项目管理实用手册》.docVIP

项目管理手册（试行） 目 录 1. 总则 1.1 项目管理办法编制目的 1.2 项目管理的方针和目标 2. 项目管理体系 2.1 项目管理基本分工 2.2 项目管理工作基本原则 2.3 职能定位 2.4 项目决策、监督管理 2.5 项目管理组织机构、职责和分工 3. 项目管理 3.1 项目合同管理 3.2 项目成本管理 3.3 工程进度管理 3.4 项目质量管理 3.5 项目技术管理 4 安全管理办法 4.1 安全管理组织机构设置 4.2 各级安全生产责任制 4.3 安全生产投入管理 4.4 安全技术交底 4.5 安全生产教育培训 4.6 各级安全检查 4.7 职业病危害防治措施 4.8 工伤事故报告和处理制度 5 项目财务管理 5.1 总承包项目工程计量支付管理（对内） 5.2 养护项目结算支付 5.3 其它项目财务管理制度 6 项目物资采购管理 6.1 物资采购管理 6.2 联合采购小组的设立 6.3 物资采购的方式 6.4 合格供应商的评价和确定 6.5 物资采购计划 6.6 物资采购实施 6.7 物资进场验收 6.8 机械设备采购管理 6.9 机械设备、周转料具租赁管理 6.10 物资、机械设备款的结算 7 项目管理流程 7.1 成本管理流程 7.2 进度管理流程 7.3 计量支付流程  总则 项目管理办法编制目的 为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、法规和规范，进一步规范项目管理行为，不断提高项目管理水平，促进公司经济效益和社会效益稳步增长。 项目管理的方针和目标 以项目效益为龙头、合同管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为动力，规范运作、精细管理，提升项目管理水平，实现项目管理目标，建造精品工程，为业主提供优质服务，促进公司快速健康发展。 项目管理体系 项目管理基本分工 公司负责项目目标制定、项目融资、重大事项的决策和管理，及中高层管理人员的聘用和任命；项目部负责具体业务生产经营。 项目管理工作基本原则 权责一致，确保公司与项目部权责分明、战略目标和年度计划的实现； 强化公司管控，确保公司管控权威； 简化流程，提高经营管理效率； 提高协同效应，整合资源，降低管理成本； 畅通信息交流，确保决策质量和监督效果。 职能定位 项目部秉承“诚信、责任、尊重、创新”的经营理念和在公司领导下的经理负责制。 组织实施的各项计划、方案以及决议全面主持的日常生产经营与管理工作根据确定的和投资方案组织年度生产经营计划并报批准拟订内部经营管理机构设置方案规章制度报员工的聘用、升级、薪、奖惩及辞退按照财务制度财务支出款项日常经营管理中的各项费用开支 注：项目组织机构可根据项目组织形式、项目特点和实际情况等调整。 项目管理职责 建设管理部岗位职责 组织建立公司内部项目管理制度和程序，协调公司内部各职能部门在项目管理方面的关系。 负责项目实施的准备工作（包括机构及人员组织，资源配置）； 负责对公司各项目实施综合协调与监督； 负责项目管理的组织、策划和项目责任目标的确定，负责项目责任目标（包括质量、进度、成本、环境等）的过程控制、协调； 负责工程分包集中管理，组织工程分包人选择，并对工程分包实施进行跟踪管理； 负责工程项目的计量、结算和分包结算管理，负责项目成本的核算管理，指导项目开展项目成本分析活动； 负责重大技术、质量问题处理，负责项目技术管理的过程控制与监督考核； 负责公司各部门、各项目部物资（材料、设备等）日常采购、租赁及使用管理工作；负责对项目上物资的储存、保管、消耗使用、内部调拔过程的监督管理； 建立健全物资市场价格信息体系，及时收集整理有关的建材市场供应情况和价格信息，为公司招标采购和投标报价、制定项目制造成本提供依据； 负责建立公司合格供应商名录和信息库，并根据合作情况进行动态监控管理。配合投资经营部门进行项目跟踪、投标及施工预算、分包价格确定和工程决算工作； 负责检查、监督、指导项目部品牌建设和推广工作； 负责工程项目的保修服务以及其他后续服务； 配合经营管理部进行项目跟踪、投标及合同预算和决算审计工作； 配合财务管理部进行项目融资、资金管理工作； 配合人力资源部进行人员配备、绩效考核、人才储备和培养，建立完善的人才梯队。 项目部经理岗位职责 项目部经理受公司委派，代表公司全面负责项目部的管理工作； 遵守国家有关法律法规和强制性标准执行的各项管理制度，组织竣工验收款回收加强民主管理和思想政治工作负责变更报告索赔意向报告及检查索赔资料的完整性组织竣工验收款回收质量工程质量创优计划并组织实施指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，向技术进行