创新商业模式规划.ppt

创新商业模式规划 目标 ●依托优势资源，打造顶级中意商贸平台 ●创建 ITALY STYLE品牌，意大利馆No.1旗舰店 ●建立可复制特许连锁经营体系 ●实现产品设 计-生产-终端销售整合产业链 IT‘S No.1 ITALY STYLE IT’S No.2 IT’S Gift IT’S No.4 IT’S No.5 IT’S Food IT’S No.8 IT’S Nanjing IT’S Hangzhou IT’S Kitchen IT’S Beijing IT’S Shanghai IT’S Shenzhen IT’S No.…… 创新业态 ●IT’S品牌倡导文化时尚生活方式 ● 独特的体验式，互动式，全方位业态模式 ● 融合家居、时尚、文化创意商店和餐饮旅游 的复合式文化商业综合体 ● 集成B to B和B to C的商业模式 ● 具有国际视野文化创意产业发展先锋 文化时尚 生活方式 体验式 互动式 复合式文化商业综合体 B to B B to C ITˊS品牌 ● ITˊS品牌的易识别性 ● ITˊS品牌国际化特征● ITˊS品牌的易延展性 ● ITˊS品牌设计完善中 ITˊS FOOD ITˊS FASHION ITˊS GIFT ITˊS …… ITˊS延展 利用ITˊS延展概念，把商业空间打造成家的感觉。有厨房，客厅，卧室，餐厅，书房，咖啡吧等多种空间组合。与现有优质资源合作，产品植入其中，不仅可以购买，也可以当场品尝，体验消费。 ITˊS 厨房 ITˊS 客厅 ITˊS 卧室 ITˊS 餐厅 ITˊS 书房…… Eataly 食品协会 工业联合会 时尚协会 家具协会 品牌合作 手工业协会 出版协会 产品 高端品牌 活动礼品 代理特色 意式产品 经典展品 衍生产品 意大利馆 LOGO 产品 ●高端定位 根据意大利馆的特性，把产品定位为高端层级 ●血统纯正 源自意大利的品质，工艺，设计和品味 ●品牌联动 产品重点服务于合作伙伴，场馆活动，品牌商户 及普通消费者 Eataly 体验式 美食 渠道 连锁终端 电子商务 电视购物 礼品渠道 ●导入期 集中资源，将意大利馆零售终端按旗舰店 的标准做精做细。深度挖掘消费者需求， 梳理最佳产品线，与意大利合作伙伴深入 合作，创建优质零售系统 ●成长期 以连锁经营模式对外拓展，建立网络、电 视、礼品全方位渠道网络 团队 ●秉持专业人做专业事的理念，采取国际流 行的品牌授权模式，与深具品牌运营管理 经验的公司通力合作 ●共同开发产品，打造品牌，开拓渠道，建 立连锁体系。着力于模式、品牌、营运等 方面的创新和突破，实现品牌价值最大化 欧洲品牌 深度运营 国际品牌 产品开发 授权品牌 渠道拓展 创新团队 创造价值 盈利 模式 ●开设直营及加盟 ITALY STYLE品牌店 ●向下游客户提供品牌、商品授权及服务 ●为高端客户量身定制专属产品及服务 ●为特通渠道特别设计或引进产品服务 连锁经营 授权服务 量身定制 特通服务 产品概念参考 高端品牌 活动礼品 产品　ITˊS FASION 代理特色 意式产品 产品 ITˊS Eataly 　 产品　 ITˊS 家居 产品　 ITˊS 书房 经典展品 衍生产品 产品　 ITˊS GIFT 产品　 ITˊS GIFT 意大利馆 LOGO产品 产品　 ITˊS GIFT Eataly 体验式美食 产品　Eataly体验式美食 连锁品牌打造 ●2011~2012年度 完成 ITALY STYLE品牌定位、盈利模式、品牌形象三大品牌打造模块建设，打造意大利 馆旗舰店，建立和完善连锁经营基础系统。 品牌定位·市场分析·市场细分·品牌定位 ●2012~2013年度 ·渠道策略建立与执行，完成通路设计（连锁）、 渠道机制、渠道实施的细则与计划。 ·定制营销推广计划，综合营销渠道、营销技术、病毒传播等手段，最大化推广ITALY STYLE品牌。 ·品牌管理的实施：制订品牌管理手册，进行品牌全员管理，结合重点展览和活动展开品 牌公关，建立品牌长期发展模式。 盈利模式·产品组合策略·企业盈利模式组合·关键资源支持 品牌形象·品牌形象表达·品牌感官营销·品牌店铺打造 连锁综合拓展 ●2011~2012年度 打造意大利馆No.1旗舰店直营店（开店数量1）。 确保产品定位逐步清晰，合作供应商稳定、自有产品（LOGO）开发有基本雏形，管理 到位等，并尝试在高端电视购物试销定制产品