年产500吨脱脂棉生产线项目建设可行性分析论证报告.docVIP

新增年产 项 目 建 议 书 二0年YZ3-100 2 2 4 脱脂棉打卷机 BN-E2 2 2.5 5 卧式蒸汽锅炉 DZG2-1.25-M 1 20 20 电动桥式起重机 Gn=3t S=10.5m H=12m 1 20 20 废水处理系统 20m3/d 1 20 20 设备安装调试 30 合计 370万元 该项目脱脂棉车间、仓库和设备总投资790万元。 二、资金筹措 该资金全部为企业自筹。 第四章组织机构与劳动定员 一、组织机构 本着精简、高效并便于生产的管理原则，组织机构采用厂长领导下的项目负责制，管理部门从办公室、生产部、质检部、生产车间抽调人员组成。 具体项目人员分工表： 姓名 职务 项目责任及分工 知识水平 主要特长 陈胜彪 总经理 负责项目协调和资源提供 大专 MD法规，企业管理 俞桂华 办公室 负责产品质量体系 大专 MD法规，产品设计，工艺技术，质量体系管理 章玲 财务部长 负责资金管理及高度 大专 财务管理 齐萍 质检部长 负责项目实施过程的质量管理 大专 质量管理，质量检验 徐胜根 车间主任 负责项目实施所需人员招聘及培训工作 高中 人力资源管理 二、工作制度 工作制度，脱脂棉车间采用连续工作制，年工作天数为300天，每天2班，每班8小时，其他生产和管理部门采用间断工作制，年工作天数为251天，每天1班，每班8小时。