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公司治理：中国民企如何阳光化生存 　　中国资本市场的透明度与印度、俄罗斯类似，与英美相差甚远。在以关系为基础的商业模式和复杂的组织结构下，中国民企的透明度偏低，其代价是企业融资的能力差、成本高。民企的透明化，须从转变企业家观念入手，并将经营模式从关系型转为市场化、职业化。企业尽管为此要付出成本，但可以获取长久的回报。 　　2010年3月30日，在香港上市仅3个月的台湾企业洪良国际（00946.HK），因涉嫌在招股书中对毛利率等财务数据作假，包装业绩以实现上市，从而违背了香港《证券及期货条例》中多项有关欺诈、欺骗、提供虚假和误导性信息等方面的规定。对于这项造假行为，香港证监会的回应是勒令其停牌，并冻结该公司及其旗下4家子公司在港的近10亿港元资产。　　这一事件对有心永续经营的民营企业家们是一个重要警示。企业上市，原本是长期经营所需的制度改革动力，若反而为了上市成功而变本加厉地弄虚作假，即使可以侥幸过关，对于企业长期发展却会立下不良示范，并预示着企业与企业家们未来将在没有阳光的角落里生存着。但阴霾散去的那一天迟早会来，这些企业将面临声誉挑战。　　对于真正有志于长期经营的企业家来说，只有让企业在阳光下接受并通过检验，才能让各利害相关人建立长期的信心。要实现这一目标，企业家们必须实现从封闭阴暗到开放阳光的观念转变，进而从关系型的经营模式转变为市场化、职业化的经营模式，最终从