减速机（硬齿面）生产管理的ERP设计思路.docVIP

减速机（齿）管理的ERP设计思路 减速机品种多，零件相对生产分是按单生产，交货及时，质量件外购件需要适当仓库备有库存。但库存会增加资金压力，如何解决这对矛盾？需要经验与ERP相结合。 者来人工成本不断上升，设备人工成本对于整机成本影响日益扩大。同类断涌现的情况下，差异化竞争与价格必然成为企业扩大销售额的手段。 产品成本精细化控制是ERP软件完成的任务。对自己产品成本的精确可以为销售决策提供强力保障。系统的销存功能在此 从硬齿减速机，成品型号繁多记录在案已经达到。 以手工或者Excel表格工具这样离散式管理已经不能应付变化多端的实际情况。 成品物料清单零件种。 但因成品各类繁多，一个方便查找、使用、管理的整体化解决方式必不可少。 一个件多有。件上都会外协工序批量形式主管分析出重要零件库存量，以备货生产为主。按需，凭车间主管经验。 外购件成本便宜，采购时也以批量形式下单，也主管分析最小库存数备货采购，或者根据经验按需。 车间工序力成本 给一个零件制造添加一个工艺）每一道工序给定成本人成本可以列入其中。损耗，根据价值大小有选择性加入。 ERP中 以生产例 这个齿轮设计两种物料 和自制类 类的M1014105002的物料清单如下： 自制类的M1014105002的物料清单如下： 对应齿轮的工序定义在“线切割”外协工序以前为毛坯。 对毛坯类M1014105002个物料制作 工艺