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2012年广东本科插班生管理学 冲刺阶段—论述题专题突破 一,直线制 特点：A 一个下属人员只能接受一个上级领导人员的指令。B所有管理职能都一个领导者承担。 优点：1机构简单 2指挥管理统一，责任和权限比较明确。缺点（1）要求行政人通晓各种专业管理知识，亲自处理许多业务，需全面领导者。（2）领导者忙于日常业务，不能有效决策。适用范围：（规模较小）小型组织或现场作业管理。 二,职能制 特点：A在各级行政领导之下，按管理专业化分工的职能划分机构。B各职能部门可以向下属单位的领导者下达命令，各级行政负责人，除了服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级各职能机构的指挥。有点：A有利于充分管理专业化分工的作用B适应现代企业管理工作较复杂的需要和进行专业化分析的需要。缺点：A妨碍统一指挥B造成多头领导指挥，C不利于划分各级行政负责人和职能科室的职责权限。 三,直线-职能制是最常见最常用的一种组织形式（目前全球大多数国家或的地区的企业 组织机构使用），有点：A分工细密，任务明确，各个部门的职责具有明确的界限。各职能部门仅对自己部门的工作富有责任，可以专心从事这方面的工作，具有较高 的效率B稳定性比较高，外部环境变化不大的情况下，易于发挥团体效率。缺点：1缺乏信息交流，各部门缺乏全局观念，不同的职能机构之间，职能人员与指挥人员目标不易统一，矛盾较多，最高领导者的协调工作量大。2不易于从企业内部培