《第一节 组织设计》.pptVIP

一 组织与组织设计 二 组织的部门化 三 组织层级化 本节学习重点内容 1．明确组织和组织结构的含义。 2．何谓管理幅度？如何确定合理的管理幅度？ 3．了解组织结构的基本模式，各种模式的优缺点。 4．组织设计的任务以及应遵循的基本原则。 5．描述职务设计的基本步骤及方法。 6. 何谓部门化？部门化的形式有那些？有何特征？ 7. 为什么要分权？如何进行有效分权？ 8. 组织层级设计中影响分权的因素 创构柔性灵活的组织，动态反映环境的变化要求，并能够在组织的演进成长过程中，有效聚集组织资源，协调好组织中部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确应有的权力和应担负的责任，有效保证组织活动的开展，最终保证目标实现。 专业化分工：把企业的特点与员工特点结合起来，将员工安排在适当的领域中积累知识、发展技能从而不断的提高工作效率。 统一指挥：要求每一位下属应该有一个并且仅有一个上级，上下级间形成一条清晰的指挥链。组织各项活动应该有明确的区分，并且确上下级的职权、职责以及沟通联系的具体方式。 （四）组织设计原则 控制管理幅度：一个上级直接领导和指挥下属的人属应该有限，并应该有效。 格拉丘纳斯：N=n(2n-1+n-1),n(6,7) 权责对等：是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。 柔性经济原则：组织的结构要保持一定的柔性，以减效组织变所