何享健经营谋略分析.docVIP

2012—2013学年第一学期 管理思想史课程论文 专业：行政管理 班级：72班 学号：111207215 姓名：刘海涛 何享健的经营谋略分析 周所周知美的是一家战略走向比较清晰；经营比较稳健；公司治理比较规范；管理层比较稳定的民营企业；而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握；并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。所有这一切的核心却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人———何享健。竞争最激烈的中国家电行业奋战整整40年，却是愈战愈勇，以其独到的国际视野和战略智慧，再度带领四十不惑的美的向世界500强、向全球白电五强发出强有力的冲刺。创业于1968年，1968年何享健与23个乡亲集资5000元创办了北街办塑料生产组生产药用玻璃瓶和塑料盖,这就是如今美的集团的前身。1980年起开始制造电风扇何享健从此进入家电行业。是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。据尚蛙会员联盟调查显示，目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、