SMT工厂新机种导入效率提升二.docVIP

SMT工厂新机种导入 . 众所周知,SMT工厂的发展已经有几十年的历史了,从最早的AI插件到后来的贴装工艺,从之前的品种单一的大量生产到目前的多品种小批量生产,SMT产业经历了翻天覆地的变化,由于目前的生产模式是以多品种小批量为主流,所以SMT工厂遇到的一个共同的课题就是：对于新产品的导入，如何缩短导入时间和品质控制？那么在这里就和大家探讨一下如何缩短新机种导入的时间,提高新机种导入的效率 案例 该客户是一家台资工厂。改善前，新产品导入时间很长，大约为4个小时，根据我们的现场调查发现，主要的问题点为： 1、新产品导入流程不合理，在切换的时候，还发现有一些材料未提前准备充分，延长了产品切换的时间； 2、在新产品导入时，作业人员对作业内容不明确，发生重复操作的现象，致使现场人员作业效率低下。 3、整个新产品导入过程中，未有一个统一的主导人员，缺少对整个导入过程的控制。各个部分未协调开展工作。 课题分析： 对于新机种的导入，可以分为3个阶段进行控制，分别是新机种导入前、新机种导入中和新机种导入后。对于提升新机种的导入效率，就是在新机种的导入前和导入中了。接下来，我们看看在机种导入前要做哪些工作呢？对于该客户来讲，新机种导入所涉及到的相关部门如下图所示： 各个部门负责的工作如下： 资材部：主要负责计划与材料 ①生计：从业务处得到新机种导入时间，及出货时间，并安排出合理的试产计划。并通