2015—年是院面对新的挑战.docVIP

2009年上半年工作总结 ----------妇产科 2009年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持和“三个代表”重要思想为指导方针，在的坚强领导下，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。的工作取得了显著成效，不仅克服了平台效应，寻找新的业务增长点，而且还在适应时代的步伐中得到了发展和提升。坚持了以“”重要思想为指导，认真地贯彻落实党的十大精神，强化“以病人为中心”的服务理念，顺利地完成了的各项任务。现将200年上半年工作简述如下：制定计划、加强服务，完善制度，开了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年工作。根据医院管理年提出的“质量、安全、服务、控费”四大主题，规范文明服务、提高医疗服务质量，制定全年医院管理年计划，并要求本科室结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。同时，在今年年初，医院推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间控制病情，使抢救成功率大幅度提高，医患矛盾大为减少；推进了“和谐病区”的建设，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满意度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降；“以病人为中心”的服务理念已深入人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增强；之间形成健康、和谐、有序地竞争，合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建设初见气候。 、医疗服务质量方面 狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的发展，做到将“医院管理年”活动长期有效的开展。坚持“以人为本”的科学发展观，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨。进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促，努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展医疗安全工作，完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有可循，严防医疗差错事故的发生。对医疗质量进行抽查，严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。坚决执行药品政策，保证了药品的质量和安全性。紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的安全管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，医疗质量。、继续医学教育方面 只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才，才能办出成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。特别在医疗市场激烈竞争年代，医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路，我们用战略的眼光，可持续发展的角度去考虑，去落实人才建设工作。因此我们把专业技术人员知识更新，技术换代为医院可持续发展战略来实施，并通过继续医学教育这一有效途径去落实。参加专家讲座，为医护人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造良好的条件，提升了医务人员的整体水平。1-6月份，收治住院病人数为人，同比增长＊%，业务总收入达到万元，较去年同期增长＊％，完成全年工作目标的＊%。在领导支持下，全体医护人员奋力拼搏，的工作取得了显著成效，以巩固“”活动为契机，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新、提高全员素质方面又迈上一个新台阶。坚持了以“三个代表”重要思想为指导，认真地贯彻落实党的十大精神，强化“以病人为中心”的服务理念树立了卫生行业的良好服务形象顺利地完成了各项任务。现将2008年工作简述如下：健全制度，科学管理，文明行医开了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年工作。规范文明服务、提高医疗服务质量，制定全年医院管理年计划，并要求本科室结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间控制病情，使抢救成功率大幅度提高，医患