卓越领导力2.pptVIP

一只羊站在高高的屋顶上，看见一只狼从屋旁走过，于是骂道“你这只笨狼，你这只傻狼……。”狼向上望了望，对羊说道：“你之所以能骂我，只不过是因为你站的位置比我高罢了。”——摘自《伊索寓言》 有的人以为当了经理就有了权，在下属面前有权威、有威信就要用权，除了运用权力，不知道还能有什么办法领导下属。 领导就是影响力，而不是权力，经理人应当努力得到下属的信赖、爱戴和追随，而不是玩弄权术得到的“敬畏”。 领导就是教练，领导就是如何让团队学会工作。 不同的下属需要不同的领导风格，同一下属在不同发展阶段也需要不同的领导风格。 目标一：了解权力与影响力的区别 目标二：掌握运用不同领导风格的技巧 目标三：学会辅导下属的方法 一、权力与影响力 二、建立影响力 三、领导风格 四、做一个好教练 一、权力与影响力 权力—— 为什么你能给别人下命令 权力是有用的，下属之所以是下属，上司之所以是上司，首先在于你有权力而他们没有。正因为如此，下属必须服从，即使在不情愿的情况下也是如此。没有权力就无法施加影响，就无法指挥和命令下属，由上到下，形成一个职位系列。 例：你是行政部经理，管着公司里面的吃喝拉撒事宜。你手下有5个“兵”：前台接待员小王、物品管理员小赵、行政主管小孙、打字员小刘、司机老叶。那么，为什么这5个人是“兵”，你是“官”（上司）呢？ 那么，为什么这5个人要听你的？