管理学基础 季辉 杜旭林 23521管理学-季辉-课件21新.PPTVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二节激励的原则与方式 一、激励的原则 1.按需激励原则 激励的起点是满足员工的需要，由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。 2.物质激励和精神激励相结合的原则 3.合理性原则　　激励的合理性原则包括两层含义。其一，激励的措施要适度，其二，奖惩要公平。 4.目标结合原则目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。  激励的原则 5.明确性原则 其一，明确激励的目的 其二，公开有关的制度措施 其三，表达直观 6.时效性原则　　要把握激励的时机,“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。 7.正激励与负激励相结合的原则 8.引导性原则　　外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。 （二）奖励方式与手段 激励励方式与手段大致分为：物质激励、社会心理激励和工作激励 1.物质激励 物质激励是指以物质利益为诱因，通过调节被管理者物质利益来刺激其物质需要的方式与手段。 1）薪酬奖金激励。 2）关怀激励。（日本企业） 3）产权激励 。 4）处罚。 激励方式与手段