管理学实务 金泽龙 模块四 决 策 管 理新.pptVIP

模块四 决 策 管 理 能力目标 1．能够结合自身的学习和生活，理解决策管理的真正内涵，并能够灵活运用决策管理方法。 2．能够根据企业实际面临的形势和现有的资源进行科学的决策。 知识目标 1．了解决策管理与管理学中其他职能的关系。 2．理解决策的概念、原则和依据。 3．掌握决策程序和决策方法。 任务1 决策与决策工作 1.1 决策的含义 一、决策的定义 我们认为，决策是指管理者为实现组织目标，在调研分析的基础上，运用科学理论和方法，设计与选择优化方案，并用以实施的管理行为。 二、决策的原则 （1）满意原则 （2）层级原则 （3）集体决策和个人决策相结合原则 （4）整体效用原则 三、决策的依据 信息是决策的依据。 1.2 决策的类型 标准 类型 基本内容 决策的影响时间 长期决策 又称长期战略决策，对有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策。如投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等 短期决策 又称短期战术决策，为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。如企业的营销、物质储备以及生产中资源配置等问题的决策等 决策的重要程度 战略决策 又称宏观决策或全局决策，对全局性、根本性和影响深远的重大问题进行的决策，重点是解决管理系统与外部环境的关系问题，如投资方向和生产规模的选择、新产品开发、企业的技术改造、市场开拓、人力资源问